廣告公司管理制度(集合15篇)
在我們平凡的日常裏，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度一經制定頒佈，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。你所接觸過的制度都是什麼樣子的呢？以下是小編爲大家整理的廣告公司管理制度，希望能夠幫助到大家。
廣告公司管理制度1
1、基本原則
1、1評定原則:以能力、貢獻、責任爲基礎，按工作崗位差異，確定工資級別;
1、2綜合覈定原則:員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素綜合覈定;
2、薪資體制
2、1薪資標準:公司實行崗位工資制，貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則，每個崗位的薪資標準按該崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素綜合評定。
2、2薪資結構:由基本工資、提成、獎金、補助等構成。
2、3薪資體制:採用月薪制，以當月公司規定的應考勤天數爲基數，根據員工當月實際考勤天數算出月工資。
月工資=(月應發工資總額/月應考勤天數)x實際考勤天數+提成+獎金+補助;
2、3、1應考勤天數的定義:按公司規定，應到公司上班的天數。
2、3、2實際考勤天數的'定義:員工實際到公司上班的天數。
2、3、3員工請假或加班按公司相關規定執行。
2、4支付時間:每月xxx日發放上月1-30/31日薪資;遇節假日順延或提前發放;
2、5下列各項金額可以從每月薪資中直接扣除:罰款、未結清的借款、公司墊支款項等;
2、6公司實行工資保密制度，任何人不得私下談論和詢問他人工資，如發現工資泄密事件，視情節輕重給予處分;
3、提成、獎金
4、工資表的製作與審批
4、1工資表統一由財務部製作，爲了統計與歸檔的方便，採用統一的格式;
4、2財務部對當月員工工資異動情況和有關工資的通知檔案及時作好備忘錄，根據備忘錄製作工資表;
4、3每月xxx日爲發薪日;
4、4財務部在發放工資時，若爲現金髮放，要求員工在工資簽收本上簽收;如透過銀行卡發放工資，由財務人員保留銀行發放記錄;
4、5必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管;
5、因計算錯誤而造成工資溢領時，員工應歸還其差額;公司可在下次發薪時予以扣除。
6、員工對工資產生疑義時，應在七個工作日內提出申請。
廣告公司管理制度2
一、職工招聘
（一）、面向社會公開招聘，或透過其它方式招聘，有相關工作經驗者優先錄用。
（二）、經公司錄用後，進入試用/實習階段，一般時間爲3個月
（三）、試用期滿後，經試用合格後，遵照國家有關法律正式與公司簽定勞動用人合同。
二、工資待遇
（一）、員工試用期爲三個月，每月發基本工資。實習期滿後視業務工作性質實行基本工資加效益工資。
三、公司員工實行多勞多得，不勞不得的分配原則。每月獎金視工作情況而定，當月考覈當月執行。
四、公司職員實行崗位責任制，如在工作期間出現違章行爲，按公司勞動紀律和獎懲規定處理。
一、職員因故不能上班，必須履行請假手續，報公司領導籤批後交辦公室登記備查，一般事假不得超過三天，特殊情況由創意總監批准。
二、公司實行日工資制度，事假期內一律不記考勤。節假日另行規定。凡沒有請假而無故不上崗或超假，一律以曠工論處。曠工一天，不記考勤，並處以警告。曠工二天，另扣當月所有獎金。曠工三天（含三天）以上除名。
三、公司職員必須遵守公司保密紀律，各種資訊（含技術）資料未經公司領導同意，不允許外借和隨意帶出或泄密，否則，將嚴肅處懟四、職員對顧客行爲粗野、語言粗俗，經顧客舉報覈實無誤，一次警告，並扣除當月獎金，二次除名。
五、公司員工利用職務之便，將公司錢財據爲已有，一律視爲貪污行爲，一經發現除追回公司損失外，一律交司法機關論處。
六、公司員工不準參與賭博、酗酒、滋事，保持良好的工作狀態和社會形象。
七、公司職員努力工作，任勞任怨，贏得顧客好評的，獎勵當月本人收入的'10。
八、員工在工作期間對公司有重大貢獻，如提供特別優秀的生產經營方案，重大資訊線索，獲取鉅額利潤，或敢於與不良風氣作鬥爭，給公司挽回重大經濟損失的，公司將給以表彰，並給予千元以上重獎。財務管理制度爲遵守國家對廣告費管理的有關規定，維護廣告經營的正常秩序，保障廣告事業的健康發展，制定本制度。
廣告公司管理制度3
1、人的能力。
人的能力是指一個人的學歷、職稱、管理人員職務、技術專長、個人的特長等等。如中專學歷、大專學歷、大學學歷、研究生學歷;經理、主任、班組長;還包括個人的特長;如講普通話上班、能唱歌、跳舞、做主持、會鋼琴、會外語等等，這些都是員工相對擁有的，是反映一個人能力大小的重要要素，員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數量的固定加分，也就是說，員工所具備的才能，一進入公司就可以透過積分被認可。
2、綜合表現。
人的能力和綜合表現既有聯繫，又有差別。因爲有能力的人不一定都能表現，所以，對一個人能力加分只是一部分，關鍵的還要考覈他的'表現。例如，一個人在一個階段時間內，出了多少天勤，加了多少小時的班，創造了多少產值，做了多少好人好事，提了多少條建議，參加了哪些有益的集體活動，搞了哪些創新等等。一般來說，綜合表現的積分要遠遠大於一個人的能力積分。
3、全方位量化。
是指用積分對一個人實行360°量化考覈。如一個員工的思想狀況、工作表現、業績大小、責任心、事業心等等，因爲只有做到了全方位量化考覈，其積分才能代表一個人的綜合表現，才能被公司的全體員工和幹部所認可，才能與各種福利待遇掛鉤。
4、軟件記錄。
積分管理雖然原理簡單，由於要形成一個管理體系，因而又成爲非常複雜的管理工作。但由於開發了"積分制管理軟件"，又使複雜的工作變得十分簡單:一部分固定積分由軟件根據時間自動生成，同時，日常的大量獎分、扣分錄入電腦後，軟件自動分類、自動分部門、自動分階段、自動彙總、自動排位。一般來說，不需要設專職人員，只需要配有兼職人員，一個二十人的公司，每天不超過半小時的工作量，就可完成全部的積分管理工作。
5、永久性使用。
積分錄入個人帳戶後，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用後不減分不清零，多次重複使用不作廢。積分高的可以與漲工資掛鉤、可以與買養老保險掛鉤、可以參加出國旅遊、國內旅遊、年終可以拿到高額獎金、可以外派公費培訓、可以將積分轉爲乾股、可以代買理財保險、可以享受到各種各樣的福利待遇。
廣告公司管理制度4
1、負責按客戶要求提供滿意的攝影、攝像作品。
2、負責建立健全攝影、攝像檔案，按公司規定的時限做好年度歸檔工作。
3、負責維護管理好攝影攝像設備。
4、不得用公司設備爲外公司、外人進行拍攝或製作業務。
5、不得以個人名義或其他公司名義與客戶洽談業務。
6、完成公司其它部門需要配合的工作。
7、完成公司領導交辦的各項任務。
⑴根據公司整體的`經營目標，制定公司公關工作計劃，策劃、組織、實施各項公關活動。
⑵負責公司的對外聯絡工作，疏通廣告實施過程中的各工作環節。（市政府、市管委、市規委、市區等有關管理部門）
⑶負責公司戶外廣告的報批、續批及廣告小樣的報批工作。
⑷負責向客戶提供廣告實施後的各種證明材料。
⑸負責維護公司與客戶間良好的關係，發現問題及時與有關部門協調，採取妥善措施解決。
⑹負責建立業務檔案。並按公司要求時限及時歸檔部審覈並報送總經理批准後執行。
廣告公司管理制度5
爲保證本公司在國家法律法規規定的範圍內進行正常的經濟活動，加強自身管理，樹立良好的公司形象，根據《廣告法》的規定，制定以下四項制度。
一、廣告業務承接登記制度
公司對承接的廣告業務應先指定專人負責登記，並根據廣告的內容和廣告客戶提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十四條規定，收取以下廣告證明。
1、營業執照以及其他生產、經營資格的證明檔案；
2、質量檢驗機構對廣告中有關商品質量內容出具的證明檔案：
3、確認廣告內容真實性的其他證明檔案：
4、法律、行政法規規定的應當進行審查的廣告，應提供廣告審查機關批准檔案。
沒有提交廣告證明的，公司登記員須向廣告客戶索要。
二、廣告業務審覈制度
登記並收取了廣告證明之後，由公司審查人員進行審查。根據《廣告法》第二十七條規定，查驗有關證明檔案，覈實廣告內容，廣告審查人員要把廣告內容、廣告證明和廣告管理法規進行對照和全面審查。
廣告審查的內容：
1、審查廣告客戶的主體資格是否合法。內容是否符合《廣告法》第二十二條規定，廣告客戶是否真實合法的組織。
2、審查廣告是否真實。
依據《廣告法》第三條、第四條規定，應注意審查以下幾個方面內容：
a．廣告的語言文字要真實，畫面表現也要真實，廣告構思符合客觀事實。
b。注意廣告中有無虛構或隱瞞事實真相，誇大宣傳。
c。廣告內容不得使消費者產生誤解，以致誤導消費。
3、審查廣告的合法性。注意廣告內容和廣告表現形式是否合法。
a。審查廣告中有無廣告管理法規規定禁止出現的內容，也就是廣告中有無涉及到《廣告法》第七條、第八條、第十四條、第十七條、第十九條、第三十二條等規定中禁止出現的情形。
b。審查廣告宣傳的表現形式是否合法，根據《廣告法》第十三條規定，不得以新聞報導形式發佈廣告。
c。審查承攬的廣告是否是規定禁止使用的媒介，是否違反《廣告法》中第十八條規定。
d。審查廣告是否違反其它法律、法規規定。在審查時，有疑問的，審查人員應主動向廣告監督部門徵求意見，瞭解有關規定。
e、審查人員審查後提出審查意見，交複查人員進行復查。
4、複查。
廣告負責人或廣告複審人員對廣告和廣告證明覆查，確認手續齊全的，由負責人簽字，並指定專人負責，向工商管理部門辦理有關廣告的審批手續後，方可投入製作。確認手續不全的'交由審查人員通知廣告客戶補充提交證明或不予承接。
三、廣告合同管理制度
1、廣告合同管理人員應領會依法簽訂廣告合同的意見
2、在簽訂廣告合同中，必須做到認真細緻，明確各方面的權利、義務。一方面是維護廣告市場正常秩序的保證，另一方面也是保護當事人合法權益不受損害的必要措施。
3、廣告合同管理人員必須認真做好如下廣告合同的內容和種類：
內容：
a、數量或質量；
b、價款或酬金；
c、履行的期限、地點、方式；
d、違約責任；
e、糾紛的解決方式
種類：
a、廣告發布業務合同；
b、廣告製作合同；
c、廣告市場調查合同；
d、廣告代理協議書。
四、廣告檔案管理制度
1、廣告檔案管理人員應有高度責任感，認真負責管理好廣告檔案
2、廣告檔案是廣告活動當事人分類儲存的廣告樣件及相關證明、檔案和資料，廣告檔案管理人員應該管理好如下內容：
a、設計、製作、代理、發佈的廣告樣件；
b、廣告合同；
c、承接登記記錄；
d、全部有關證明檔案和有其有效複製件；
e、廣告審查員和審查意見；
f、在條件許可下爭取建立發佈效果及反饋的記錄；
g、其他與該廣告有關的檔案資料。
3、定期檔案檢查、清點、歸納、妥善保管，方便查閱。
4、廣告檔案資料儲存時間一般自廣告最後發佈之日起儲存兩年。
廣告公司管理制度6
管理制度是管理者根據組織所處的環境，代表組織約束被管理者的行爲規範，作爲企業的管理者，其最根本的目的就是在一定的內部條件和外界因素約束的條件下使企業獲取最大利潤並實現可持續發展。管理制度是管理者與被管理者的“共同約言”，尤其是隨着生產力的發展，科學技術的`進步，市場環境的變化，現代社會的不斷進步，這時企業的管理就愈加顯得重要。管理離不開制度，要保證企業工作的順利進行，就必須加強管理制度建設。
廣告公司管理制度爲保證廣告公司在國家法律法規規定的範圍內進行正常的經濟活動，加強自身管理，樹立良好的公司形象，根據<廣告法>的規定而制定的管理制度。
第一個階段——混溝時期當時廣告狀態是有什麼業務，就做什麼業務;客戶給什麼業務，就做什麼業務;人員組成簡單，各個身兼數職，大家齊心協力，利益分配方式是提成加獎金制。尤其是以廣告代理爲業務主體的公司絕大多數併入核心競爭力。
第二個階段——健全時期隨着業務範圍的不斷擴大、客戶數量的增加、員工人數的增加，作業環節相應增加，分工愈來愈細。
第三個階段——有效時期隨着廠‘告公司規模的不斷擴大、市場的不斷變化。開始構建有救的組織機構，這—時期公劉運營經過不斷的調整，發現有些環節形同虛設，現有的資源無法撐起理想的架構，於是開始撤併一些機構以保證公司有效的運營。
第四個階段——變革時期以資訊技術爲平臺，以令方位服務客戶爲中心，處於“快魚吃慢魚”，靈活主動貼緊客戶，快速發揮組織協作優勢的變革階段，顯著的特徵是:再造廣告公司組織結構，客戶平臺亡移，操作平臺下移。從客戶需求出發，不斷完善服務流程，深化客戶服務，與客戶共成長。
第五個階段——整臺時期當前，中國廣告行業再次發生了劇變，從一般的成本和規模競爭變爲業內品牌聲譽、媒介及客戶資源、資本運作、行業代理經驗和創意製作能力等核心能力的綜合競爭從國內和區域競爭變爲真正的全球競爭;廣告公司管理制度從充滿各種保護、限制的競爭變爲真正的自由競爭。
廣告公司管理制度7
（一）目的及範圍
1、簽訂合同必須遵守國家法律、法規及相關政策。
2、對外簽訂合同必須以維護公司合法權益和提高公司經濟效益爲宗旨。
3、合同作爲明確合同雙方權利的義務的依據，具有法律約束力，故凡在經營管理活動中以公司名義與外界發生經濟往來的，應當簽定合同。
4、合同採取書面形式，所謂的書面合同指正式合同文字、備忘錄、傳真、信函、圖表等可以以書面形式加以固定的形式。如果因情況緊急，要採取國際流行的電子簽名加以確認合同內容的，首先要經公司法人同董事長同意，其後要儘可能地採用上面的提到的幾種合同形式加以固定。
5、本規定所指的合同只包括與公司業務有關的合同，不包括勞動合同。
6、公司發展壯大後，聘請法律顧問，由法律顧問根據法定代表人的授權，對合同進行動態監督管理，有關合同的訂立、履行、變更、解除和終止等重要事宜由法律顧問對各部門實行指導。
（二）合同審查程序
1、部門負責人對合同的真實有效性予以審查。
2、分管領導對合同的專業技術性、經濟性予以審查。
3、本公司法律代表或法律顧問對合同的嚴密性和合法性進行審覈。
以上人員在認真評審後須在合同上簽名，以示承擔相應責任。
（三）合同的批審權限
合同原則上由法定代表人簽訂，但經法定代表人授權的可以由總經理、副總或其他負責人簽署。授權方式可以爲授權書、電話、傳真等。簽約人必須持有法人委託書，而且必須在授權範圍內行使簽約權，否則無權簽約。
上述合同在簽字之前由顧問律師附籤，以說明該合同已經得到了法律上的審查。
（四）合同訂立之前的前期調查
1、在簽訂合同之前應當儘可能對對方的以下情況進行了解：
a、要求對方提供將其主體資格方面的法律檔案，如營業執照，重大的交易對象不妨到有關公司登記機關查其登記內容；
b、交易公司的背景和相關歷史；
c、對交易公司的營運狀況進行分析；
d、對交易公司的信用信譽情況進行了解，如過去是否認真履行了與他人之間訂立的合同，是否有欺詐或不講信用的行爲，是否已捲入與他人的或與國家機關的糾紛；
e、對交易公司的資信瞭解，包括是否有房屋還是租用他人房屋、相關財產是否抵押。
2、所欲簽訂的合同在經濟上的可行性可交由財務部門審覈，財務部門有相關建議的，
可以在合同草擬稿中說明，並由會計簽名。
3、以上情況在簽訂合同之前應儘可能知曉，如果調查瞭解的`成本過高，可以在將來簽訂主合同時加入對方保證條款。
4、經辦人員對以上資訊的記錄或調查的情況將來與合同原件一併入檔。
（五）合同的訂立步驟
1、與外界達成經濟往來意向，經協商一致，應訂立書面合同。
2、合同由各級經辦人自行擬稿，合同內容包括標的、數量和質量、價款或酬金、履行的期限、地點和方式、違約責任等主要條款。涉及合同對於適用法律及選用仲裁條款要儘可能選擇中國法律及本地範圍內仲裁。
3、在訂立合同之前要充分了解對方的狀況、目的、雙方所處的地位，以採取不同的方案和對策，在對方商談過程中要從有利於本公司的角度逐次引導。
4、格式化的合同由經辦人按合同紙上的要求填寫。
5、重要合同由法律顧問負責擬稿。
6、擬稿完畢後，經本部門審覈後，交由律師進行法律審查，顧問律師根據法律對合同稿審覈並簽署意見，之後交由經辦人按合同簽訂權限報相關負責人簽訂。合同簽訂內容，如涉及公司內部其他部門的，須事先協調。
7、法律顧問對合同稿提出意見的、則向經辦人說明情況並退回。經辦人要求透過的、但法律顧問仍持保留意見的，經辦人可以根據層級上報到上級管理人員，並由該管理人員對合同進行再次審查。
a）法定代表人、總經理對重要合同和有爭議合同予以審覈並具有終審權。
（六）合同的執行
1、合同在簽訂之後，原則上整個過程應當由經辦人負責全過程的執行，經辦人員要做到
對合同的內容、每一個細節要有充分的瞭解。須密切關注合同履行情況，發現問題及時處理、彙報。
2、當合同在執行過程中出現任何新的重大的事實情況時，經辦人應及時彙報並及時徵求律師的意見，以尋求對策。
3、合同在執行期間如發生人員變動的，如該人員只是在公司內部變動，則由該經辦人員繼續負責，有特殊情況的可以由原經辦人向新經辦人完全、充分說明合同執行的整個情況，環節，交接相關資料。新經辦人不瞭解的地方，原經辦人要負責說明。
4、如原經辦人離開公司的，要由其將合同執行的全部資料交接下來，並充分說明整個合同的執行情況，經該業務部門確認無誤的，方可辦（理）離職手續。
5、合同執行完畢後，相關資料由經辦人及時交檔案保管部門入檔。經辦人要對入檔材料的真實性負責。
（七）變更和解除
1、因不可抗力或其它原因需要變更或解除合同的，應在法律規定的期限內與對方當事人進行協商，妥善處理。
2、變更、解除合同必須符合有關法律的規定，必須維護公司合法利益。
3、變更、解除合同的程序與審批程序相同。合同經過簽證或公證者，須到原工商行政管理部門備案或經公證處重新公證。
4、變更、解除合同一律採用書面形式。
5、變更、解除合同前仍應嚴格履行原合同。
6、因變更、解除合同而使當事人的利益受損的，除法律允許免負責任外，均應承擔相應的責任，並在變更、解除合同的協議書中明確規定。
（八）糾紛處理
1、在履行合同過程中如與對方發生糾紛，應按有關法律法規和本辦法妥善處理。
2、合同糾紛原則上由承辦部門負責處理。涉及內部多個單位的，可以協商或由公司確定一個部門牽頭負責處理。
3、合同處理應在雙方友好協商的基礎上解決爭議。
（九）入檔管理
1、合同簽章生效後，正本由檔案保管部門歸檔，合同有關的業務資料由相關的業務部門保管複印件，原件有富餘的也可持有一份原件。
2、合同作爲公司對外經濟活動的重要法律依據和公司內部明確職責的憑證，有關人員應保守合同祕密，並及時按機密程度專門歸檔。
3、檔案保管人員應妥善保管與合同有關的資料，包括與之有關的文書、圖表、傳真件以及相關單證等。
4、以上資料不得隨意改動、棄置、銷燬、遺失。
5、檔案保管人員要定期檢查已執行完畢但未歸檔的合同及相關檔案。
（十）責任
1、未按合同管理辦法所定標準程序所簽訂的合同，一律無效，因此而造成的一切損失由簽約人承擔。
2、未及時彙報情況和遺失合同有關資料而給公司造成損失的，追究其經濟和行政責任。
3、因疏忽大意、不負責任導致所籤合同損害公司利益的，按合同金額的20―60%賠償公司損失，並給予降級處分和500―5000元/次的罰款；給公司造成較大損失的，除賠償損失外，予以除名。
4、在合同簽訂和履行中假公濟私、謀取私利者，按合同金額的50―100%賠償公司損失，並以開除論處。除賠償損失外，觸犯刑法的，移送司法機關處理。
5、因個人原因，未能及時檢查合同履行情況，致使公司遭受損失的，給予責任人降級處分和1000―10000元的罰款。
（十一）其他
本規定解釋權歸公司，可根據新情況由公司作出另行規定。
廣告公司管理制度8
設計部部門職責：
設計部承接公司所有工程項目的設計，具體工作內容有：
a)設計師接受任務後，要及時與客戶聯繫，建立通聯方式，詳細書面記錄客戶就產品設計、排印、製作等細節提出的各種標準、要求，並與公司設計部經理、策略總監及時溝通。
b)協助業務部行政部受理、接待客戶上門諮詢及電話諮詢，並負責自己(必要時安排工程部負責人)上門尺寸。以確保準確性，現場測量要做到精、準、快，同時要詳細瞭解製作、裝修項目，爲預算及設計方案的完成提供精確的數據。
c)負責出具平面方案及部分立面方案。
d)認真做好日常設計資料的收集、歸類、排序;做好設計成品的留樣、存檔、保管;做好自身每日工作日誌的填寫及報送。
e)負責工程項目全套施工圖和效果圖(常規角度及客戶具體要求)繪製。
f)負責開工前的現場交底及參與圖紙會審。
g)對於設計變更，應在進行下一個程序前完成變更圖紙並於業主確認簽字，交至項目經理;
h)設計的施工圖必須經甲方(業主)簽字認可方可施工。
i)負責訂單及合同的談判與簽訂。
j)訂單的簽訂必須完成以下內容：客戶名稱、項目名稱、製作方式、規格、製作安裝完畢時間、客戶聯繫電話、簽訂時間、經辦人。以上項目出現一個缺項扣除經辦人1分績效分
k)負責向客戶提供工程施工進度的.彙報工作。
l)有權利和義務對公司的發展提出自己的合理化建議和意見，有義務將公司向外進行宣傳，做無形廣告，不斷提高自己的專業水平和綜合素質。
設計部主管職責
a)負責監督設計師訂單及合同的簽訂，並複覈訂單及合同。 b)監督協助設計師在一定時間內出全套施工圖及預算。 c)負責審覈部門內每日及每週工作記錄及報告。
d)協助設計師解決平面方案及施工圖工程中涉及的專業技術問題。
e)負責審覈及確認平面方案及全套施工圖及預算。
f)負責公司其他非業務方面的設計工作。
g)定期組織設計部進行專業技術的培訓及交流及召開周、月工作總結的會議。
h)定期(月、季度、年)對設計師進行考覈評估。
i)負責與項目經理協調部門資源的分配及監督部門人員在各項目中的工作。
j)協調本部門與其他部門的關係，保持本部門的良性發展。 k)熟悉本公司所使用的材料及施工工藝和施工流程。
l)不斷了解市場上的新材料、新工藝，並瞭解各種材料的製作工藝和市場價格。
設計部與其他職能部門的協作關係
a)、與業務部的關係：
設計部門員工應積極配合業務部的工作，盡職盡現完成每一項設計任務，並做好與客戶的交流與溝通，認真聽取反饋意見，虛心接受批評建議，在技術上給予業務部有力支援。
b)、與工程部的關係：
(1)、設計人員要保證出圖質量，按製圖標準嚴格要求，並認真聽取工程技術人員的意見。
(2)、設計部應協助工程部做好客戶服務工作和現場勘察工作，需調整方案的，應及時作出迴應，以保證工程的順利進行。
(3)、設計部應對工程的質量和效果施行進行監督、評議，及時矯正工程中出現的問題。
c)、與材料公司的關係：
設計部應儘量提供業主簽字確認的材料樣板。給業主的報價要參考材料部審覈的價格。
廣告公司管理制度9
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一、作息時間
1、工作時間爲每週六天，星期天休息。
2、上班時間爲早8：30—11:30午2：30—5:30(1分)
3、臨時加班及法定節假日視本公司實際情況由公司臨時進行安排。
二、上班守則
1、遲到、早退、曠工、無正當理由與公司失去聯繫、無故不接電話或關機停機。(1分)
2、上門服務未配帶工作證牌,不服從調派或拒絕調派,接到業務任務拖沓推延、超出擬定時間到達無合理解釋,未能詳實填寫業務單、未能及時上交業務單。(2分)
3、爲公司和客戶保守商業祕密。對客戶交付的商業“圖文資料”應妥善保管，不得遺失。由此引起的損失和爭議由本人承擔，公司概不負責。
4、員工在工作時間內不接打私人電話、不準看書看報、不吸菸、嚴禁上網聊天、聽歌、視頻等娛樂活動。不與自己業務無關的人聊天、閒談。與自己業務無關的事不過問。(1分)
5、不準私自離崗外出，如確有急事須向公司說明情況經准許後方可外出。(2分)
6、勤儉節約，愛護公司財物;耐心細緻、準確高效、業務精練，清潔自己的工作崗位，保持良好工作環境。(1分)
7、衣冠不整，精神懶散，言語粗魯，行事莽撞，與客戶發生爭執，因服務態度惡劣而遭投訴。(1分)
8、公司外部帳目由專人負責簽收,員工在業務活動中,不得代收客戶現金(5分)
三、請假制度
1、如有正當理由，員工可提前一天提出申請，並出具書面請假條，經批准後方可請假，但一個月內請假天數不得超過二天。請長假需經公司特別批准，假期間的工資從月薪中扣除。
2、如未經批准，員工擅自曠工，公司將給予其罰款直至開除之處罰。(5分)
四、辭職和辭退
1、員工要求辭職，需提前一個月提交書面申請，經公司批准後，方可辦理辭職手續。辭職手續包括：業務交接、資料交接、工資結算。工資在辭職後一個月方可領取。
2、公司可在如下情況辭退員工：員工有重大過失;員工屢犯錯誤，屢教不改;員工不適應公司業務發展;公司業務萎縮，規模縮小;公司業務方向改變等。
五、違規管理
1、員工當月違規積分每超過5分罰款五十元，當月積分超過30分，即予辭退。
2、凡發現員工有業務款未能及時上交或業務款自收自支、貪污業務款,多報虛報車旅費、盜竊、泄露公司祕密、私拉客戶等損害公司利益的行爲，即予辭退並扣除工資。
3、法定假期間放假時間由公司統一安排，每提前一天休假扣款30元，每滯後一天報到上班扣款50元。
六、幾點說明
1、上面條款括號內分數爲違規應計分數。
2、公司管理制度僅在員工上班期間有效，休息期間員工的任何行爲均與公司無關，公司也不對員工在休息期間的`任何行爲負責，公司衷心希望員工在工作之餘潔身自愛，平安無事，不做違法亂紀的事。
3、請仔細閱讀上述條款，並在下面簽上您的名字，表示您同意服從公司的管理制度。
廣告公司管理制度10
1、本公司在開展廣告業務收取費用時，應按規定使用稅務機關統一監製的“廣告業專用發票”，其他發票均不得用於廣告業務收費。
2、財務人員在開具“廣告業專用發票”時，應在經營項目欄明確填寫“廣告發布費”或“廣告設計製作費”或“廣告代理費”其他非廣告費用項目均不得使用“廣告業專用發票”。
3、加強本公司內部對“廣告業專用發票”的使用管理，建立印領用存等制度。
4、公司若停業或註銷後，財務人員應向稅務機關辦理“廣告業專用發票”的繳銷手續，不準私自處理。
“廣告業專用發票”是廣告經營者與廣告客戶進行廣告業務財務往來的憑證，也是工商企業廣告費用列入費用銷售成本的.唯一合法憑證。本公司應根據國家有關規定，接受工商等部門的監督管理。告業務承接登記、審查、複審制度爲保證本公司在國家法律法規的範圍內進行正常的經濟活動，加強自身管理，樹立良好的公司形象，根據《廣告法》第二十八條規定，制定本制度。
廣告公司管理制度11
一、考覈目的及原則：
爲在北京東方博傑廣告有限公司（以下簡稱公司）建立科學的管理制度，客觀評價員工的工作績效，充分發揮每位員工的積極性和創造性，爲員工薪酬、晉級、升遷、獎懲等提供依據，結合目前各非業務部門人員的崗位設定及職責，特制訂本考覈辦法。
本考覈辦法以規則簡單、執行徹底爲宗旨，遵循公平、公正、多勞多得的原則，全面考覈、動態調整、綜合應用，最終達到更好地服務於公司各部門的目的。
二、考覈步驟：
1、根據每個工作崗位的內容，由人事行政部制訂《員工績效考覈表》。
2、每月20日（遇節假日順延），由人事行政部向各部門被考覈人發放考覈表。
3、被考覈人填寫《員工績效考覈表》內應由被考覈人本人填寫的.內容並自評打分，於每月25日前交回人事行政部，由人事行政部從其他部門中隨機選擇一個部門，由該部門負責人安排人員進行互評，並於26日前交回人事行政部。
4、人事行政部於每月27日前將互評打分後的考評表返回給被考覈人的部門負責人，部門負責人給本部門每位員工打分並分別與員工本人溝通確認後，於28日前交回，由人事行政部根據相應權重計算彙總、計算後覈定當月考覈係數。
5、每月底人事行政部根據當月考勤統計表，計算出員工的考勤係數。
6、人事行政部根據考覈係數和考勤係數計算出員工的績效工資係數，做出統計表，報各部門負責人及總經理審批後送交財務部執行。
三、考覈人及考覈權重：
被考覈人
考覈人
權重
備註
普通員工
部門負責人
60％
外加工作差錯扣分
互評
20％
自評20％
被考覈人
考覈人
權重
備註
部門負責人
總經理60％
外加工作差錯扣分
互評20％
自評20％
四、考覈分數確定辦法：
考覈分數=員工自評分數+互評分數+負責人評分-扣分
五、考覈係數確定標準：
等次考覈分數標準
考覈係數
A90（含）－100優秀：超出預計要求非常令人滿意完成工作
1（連續三次公司將考慮給予特別獎勵）
B80（含）－90良好：按預計要求更令人滿意地完成工作
C70（含）－80達到要求：能基本按要求完成工作目標
0.9D
60（含）－70需改進：能按要求完成主要工作目標，但需改進
0.7E
60以下
不滿意：低於期望值
六、考勤係數確定標準：
考勤係數=1-當月缺勤天數/21.75（四捨五入保留兩位小數）
每遲到一次，考勤係數減少0.01全勤的考勤係數爲1。
七、績效工資係數確定標準：
績效工資係數=考覈係數×考勤係數（四捨五入保留兩位小數）
八、績效工資確定標準：
績效工資總額：績效工資總額＝員工工資總額-基本工資-崗位工資。
當月績效工資=績效工資總額×績效工資係數
九、績效工資計算方法舉例：
員工張三20xx年3月的考覈分數經覈算爲78分，當月考勤統計爲：遲到3次，病假0.5天，事假0.5天，年假1天。張三的績效工資總額爲1000元。
張三20xx年3月的績效工資計算如下：
1、考覈係數爲0.9。
2、考勤係數=1-（0.5+0.5+1）/21.75-0.03=0.88。
3、績效工資係數=考覈係數×考勤係數=0.9×0.88=0.79。
4、張三20xx年3月的績效工資=1000×0.79=790元。
本考覈辦法從20xx年4月起執行，本辦法的解釋權歸公司人事行政部。
廣告公司管理制度12
1、廣告業務承接登記。
公司對承接的廣告業務首先指定專人負責登記，並根據廣告的內容和廣告客戶提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十四條規定，收取以下廣告證明。
①營業執照以及其他生產、經營資格的證明檔案；
②質量檢驗機構對廣告中有關商品質量內容出具的證明檔案；
③確認廣告內容真實性的其他證明檔案；
④法律、行政法規規定的應當進行審查的'廣告，應提供廣告審查機關批准檔案；沒有提交廣告證明的，公司登記員要向廣告客戶索要。
2、審查。
登記並收取了廣告證明後，由公司廣告審查人員進行審查。根據《廣告法》第二十七條規定，查驗有關證明檔案，覈實廣告內容，廣告審查人員要把廣告內容、廣告證明和廣告管理法規進行對照和全面審查。
廣告審查的內容：
①審查廣告客戶的主體是否合法。內容是否符合《廣告法》第二十二條規定，廣告客戶是否是真實合法的組織。
②審查廣告是否真實。依據《廣告法》第三條、第四條規定，應注意審查以下幾個方面內容。
A、廣告的語言文字要真實，畫面表現也要真實，廣告構思符合客觀事實。
B、注意廣告中有無虛構或隱瞞事實真相，誇大宣傳。
C、廣告內容不能使消費者產生誤解，以致誤導消費。
③審查廣告的合法性，注意廣告內容和廣告表現形式是否合法。
A、審查廣告中有無廣告管理法規規定禁止出現的內容，也就是廣告中涉及到《廣告法》第七條、第八條、第十四條、第十七條、第十九條、第三十二條等規定中禁止的出現的情形。
B、審查廣告宣傳的表現形式是否合法，根據《廣告法》第十三條規定，不得以新聞報道形式發佈廣告。
C、審查承攬的廣告是否是規定禁止使用的媒介，是否違反《廣告法》中第十八條規定。
D、審查廣告是否違反其它法律、法規規定，在審查時，有疑問的，審查員應主動向廣告監督部門徵求意見，瞭解有在規定。審查人員審查後提出審查意見，交複查人員進行復查。
3、複審。
廣告負責人或廣告複審人員對廣告和廣告證明進行復查，確認手續齊全的，由負責人簽字，並指定專人負責，向工商行政管理部門辦理有關廣告的審批手續後，方可投入製作。確認手續不全的交由審查人員通知廣告客戶補充提交證明或不予承接。
制定本制度的目的，就是要保證合法經營，向社會提供有用的，優秀的廣告，爲社會和廣大消費者負責，本公司願採取積極態度，堅持原則，依法辦事，與廣告客戶共同認真履行有關法規規，做出對社會有益的廣告，使廣告事業更好地爲社會主義經濟建設服務。
爲保證本公司在國家法律、法規的範圍內進行正常的經濟活動，加強公司內部的經營管理，遵守公平、誠實信用的原則，依法訂立與履行合同，樹立良好的公司形象，依據《合同法》的有關規定，特制定本制度。
廣告公司管理制度13
⑴負責公司戶外廣告媒體整體經營工作。
⑵負責與地主方洽談《戶外廣告佔地意向書》《戶外廣告佔地合同》。
⑶負責與客戶或代理商進行業務洽談並簽訂《戶外廣告發布合同》。
⑷負責按公司業務流程及有關規定，進行戶外系列合同的簽署，審批，蓋章，存檔工作。
⑸負責制定合理的'廣告發布費，製作費，代理費後遞交財務部審覈並報送總經理批准後執行。
⑹負責廣告發布內容、廣告發布稿樣的審查、修改工作。
⑺負責國內外代理商資格的審查工作。
⑻負責建立有同關合同檔案。並按公司要求時限及時交辦公室歸檔。
廣告公司管理制度14
第一章總則
本公司爲建立制度、健全組織與管理，制定此規章制度。本公司員工的管理，除法令及勞動契約另有規定外，悉以本規則辦理。
第二章員工日常行爲規範
第一條員工必須遵紀守法，自覺維護社會公共秩序，如有違反國家法規者，一律解職。
第二條員工必須嚴格遵守公司各項規章制度，服從上級指揮，違反者，按有關規定處罰。
第三條員工對內應善盡本份，認真工作，愛惜公物，減少浪費，提升品質；對外應嚴守職務機密，維護公司形象。
第四條員工應樹立主人翁精神、增強責任感。
第五條員工應樹立良好的工作態度，積極上進，培養榮譽感。
第六條公司員工應和衆共濟，通力合作，友愛相處。不得滋生事端，擾亂秩序，不得有組織派系，搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團結。
第七條員工應時刻維護公司利益，勇於制止任何損害公司利益的事情。
第八條員工對職務或公事建議或請示，應循級而上，非有緊急或特殊事件不得躍級呈報。
第九條部門經理應秉承公司理念，尊重員工人格，親切誘導，以身作則，切實執行業務，提升工作效率。
第十條公司因業務需要而調派職務時，若爲能力所能勝任者，員工不得拒絕。第十一條認真接聽、轉接公司電話，做好電話留言；
第十二條熱情接待公司來訪人員；
第十三條對上級領導安排的工作任務，及時彙報工作進程，遇困難及時彙報，做到有始有終；
第十四條對公司輸出的郵件、傳真、資訊等必須及時與客戶確認查詢。第十五條員工不得攜帶危險品、刀器、易燃易爆等物品進入工作場所，因而發生事故者依法論處。
第十六條在下班之後，值勤人員或最後離開公司者應將公司的門窗、電腦，打印機、飲水機等設備的電源關閉。
第十七條員工按照有關規定申領辦公用品，所有從公司申領的用品均爲公司財物，要妥善保管、正確使用，不能佔爲己有，離職時須交還。
第十八條員工上班時間內不得兼差或從事其它危害公司業務的行爲
第十九條員工承辦事務不得收受饋贈或回扣，亦不得藉機爲自己或他人圖利。
第二十條員工應奉公守法，不得假籍職權貪污舞弊，亦不得假籍公司名義在外招搖撞騙。
第二十一條公司員工在職務上，應注意下列事情：
1．確實掌握及瞭解本身職務與工作內容範圍；
2．處理事物應明確、負責、重時效，凡事應今天事今天畢；
3．交辦事情完成後，應主動報告經理或交辦部門知曉；
4．服從組織體制及規定，團結諧和，排除本位主義，以公司爲重；
5．工作如有疑難，應即請示上級，不得藉故拖延，積壓或擅做主張。第二十二條各級領導應注意下列事情：
1．深切瞭解公司決策及經營方針以及自己的'職責和任務；
2．交辦部署事項，應合情合理，酌量酌時；
3．對於部署言行舉止、品德、技能，應隨時予以注意，糾正並重視教育訓練及考覈；
4．如因監督不周，以至發生瀆職情事時，直接領導應負連帶責任。
第三章聘任管理制度
第一條本公司各部門如因業務需要，必須增加人員時，應先依人員徵募流程的規定提出申請，經總經理覈准後，由人事部門辦理徵募事宜，經部門經理應試合格。
第二條新進人員經考試或審查合格後，經總經理覈准後任用，若有特殊人才或特定人員可由部門經理書面（人員聘用申請書）呈報總經理覈准後方可任用。
第三條部門經理應將覈准後的新進人員資料（應徵資料）及人員任用申請書一併送交人事部門依新進人員手續辦理。
第四條新進人員於報道七天內，應繳交下列檔案，否則不予任用。
1、身份證影本（需繳驗正本）；
2、個人人事資料及三個月內半身照片四張；
3、其它必備的證件。
第五條新進人員交齊上述檔案並經過試用期後，人事部門方可辦理加入社會保險手續。
第六條經公司錄用新進人員到職起2-3個月內爲考察期，考察期間薪資是以當地工資水平給予；考察期滿合格後進入試用期，職員試用期爲1至2個月，但成績優良者，可縮短其試用時間。期滿考覈合格者，方得正式僱用並簽訂勞動合同。
考察期間或試用期間經考覈：
1、不適用者，公司得隨時無條件予以解僱，其薪資按照實際工作天數覈算；但總共在本公司服務未滿十五天而自動離職者不予發放薪資。
2、品行不良或服務成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解僱。
3、表現特優者，得由部門經理簽報總經理覈准縮短試用期限（試用期最短爲十五個工作天）。
第七條試用人員的考覈依據：
1．工作能力與表現——對工作熟練、謹慎及勝任度；
2．對公司的自信力——是否有認同公司的經營理念與策略；
3．敬業精神——對所交付的工作是否兢兢業業、如期完成；
4．出勤記錄——有無遲到、早退、曠職等記錄；
5．榮譽感——是否具有團對精神及意識；
6．親和力——是否待人接物和睦相處、坦誠真實。
第八條試用期滿人員，由直屬部門經理予以考覈，以書面（試用期滿薪資調整表），呈報總經理考覈的，方爲正式任用（薪資調整實施天從正式任用天算起）。
第九條有下列情事的一者，非經總經理特別覈准者一概不得錄用：
1．負案在身且尚在緩刑期或被褫權尚未復權者；
2．原在其它公司和機關服務時，未辦離職手續、名聲很差或被解職免職者。
第十條服務年資自到職天算起，停薪留職或服役期間不予計算；辭職或退休後復經任用者其原有年資不予連續計算（除特殊情況經總經理覈准外）。
第四章作息與考勤制度
第一條作息時間：
1、正常上班時間：週一至週六
夏季：上午8：00—12：00下午14：30—18：30
冬季：上午8：00—12：00下午14：00—18：00
2、本公司爲單休制。
第二條週日及國家法定假日均休息，假期爲帶薪休假。
第三條員工上下班一律親自打卡（簽到），經總經理覈准免打卡（簽到）者除外。
第四條遲到（早退）：
1．朝、夕會未到並未請假者給與罰款50元的處罰。
2．上班遲到15分鐘之內者爲遲到，遲到者給與罰款20元的處罰。
3．上班遲到15分鐘至1小時之內者爲遲到，遲到者給與罰款50元的處罰。
4．上班遲到1小時以上者，以曠工半天計；
5．無故遲到1小時以上者，以曠職1天計；
6．提早下班15分鐘之內者爲早退。
7．提前下班1小時者，以曠工半天計；
8．提前下班1小時以上者，以曠職1天計；
9．於一個月內有遲到及早退記錄者不予發放全勤獎金；
10．以上情況均會根據情況給予罰款，因處罰得來的罰款本公司一律不歸爲己有，勻平均補貼給所有員工。
第五條因業務，須於晚間或假天加班者，應事先呈報部門經理以便列入考覈。
第六條外出洽公者，若預知會延誤上、下班時間者應事先報備部門經理簽字，方可免除上、下班打卡（簽到）；在外恰公無法於上、下班前趕回公司者，應以電話報備部門免除上、下班打卡（簽到），但次日須請部門經理在出勤卡上補籤確認。
第七條財務部負責每月員工出勤的統計，作爲當月工資發放的依據。
第五章請假制度
第一條員工確因事或因病需要請假時須填寫請假單，按規定程序辦理請假手續。
第二條事假：
1．每月請假不得超過兩天，超過者原則上不給予批准，具體視特殊情況而定；
2．全年請假不得超過二十天，每次不得超過連續五天；
3．一次請假超過十天（含）者，須辦理停薪留職手續；
4．事假爲無薪給假，（以天數爲計算單位）。
第三條病假：
1、凡請病假經領導簽字，全年累積不得超過三十天；
2、病假連續兩天以上（含）請附醫師診斷證明；
第四條產假：
1．女性員工分娩前後給假五十六天（產婦產檢可提前請產假或產假未休完者可轉換爲年假）；
2．妊娩三個月以上流產者，給假十天；
3．未滿三個月流產者，以病假處理；
4．服務滿一年以上者，請假期間基本工資照發；未滿者減半發給。
第五條婚假：
1．婚假應提前5個工作日內申請審批，並做好假期內的工作安排。
2．婚假一般爲3個工作日，符合晚婚的爲7個工作日。
3．婚假只能在結婚日後的3個月內休完。
第六條公假：
1．公司派遣學習、考察、辦事或特別指定任務、拜訪客戶者；
2．請假期間薪資照發。
第七條工傷假：
1．員工因執行職務而受傷或致病者，須申請工傷假；
2．工傷假在一年（含）的內者，基本工資照發；
第八條請假時依下列規定呈報覈准：一般員工請假三天以內（含）由部門經理覈准並報行政備案；三天以上由總經理覈准並報行政備案。
第九條凡請事假先申請，如因患病或特殊狀況者或不可抗力因素，不能事先申請時，應先以電話向所屬部門經理報備並向人事部門負責人報備，但應於假後兩天內補辦請假手續；逾期則視爲曠工。
第十條凡國家法定節假日的前後，不得請假。
第十一條事假、病假的規定天數，年度中途到職者按比例計算。
第十二條員工請假期間無論假別或天數，應覓妥職務代理人，來負責一切事物事宜，否則視同曠職。
第十三條員工有下列事情的一者，視爲曠職論，曠職一律扣薪三天以示懲戒
廣告公司管理制度15
1、工作時間
1、1每週工作日:實行五天制;
1、2工作時間:am:9:00—12:30，pm:13:30—6:00
1、3每月出勤22天爲全勤;
2、考勤規定
2、1設定打卡制，並每天進行嚴格的`考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。
2、2必須遵守簽到規則，嚴禁遲到早退不簽到或代人簽到。
2、3早9:00打卡完畢，沒有打卡或找人打卡以曠工論處;
2、4每月xxx日行政部彙總上月考勤，一式兩份，原件存入考勤檔案，複印件留存財務部;
2、5因工作原因或臨時事故未及時打卡，經直接領導證明，最晚於次日補籤，否則做曠工論處;
2、6每月統計考勤時，對任何空白考勤不予補籤。
3、員工如有遲到、早退或曠工等現象，依下列規定處分:
3、1遲到、早退
3、1、1員工均須按時上下班，工作時間開始後5分鐘內到班者每月給予三次機會，第四次按遲到論處;工作時間開始後5分鐘到15分鐘以內到班者爲遲到，超15分鐘後到班者，按曠工半日論處;但因公外出或請假經直接領導證明者除外。
3、1、2工作時間終了前15分鐘內下班者爲早退;
3、1、3無故提前15分鐘下班者以曠工半日論處，但因公外出或請假經直接領導證明者除外;
3、1、4遲到、早退一次普通員工罰款xxx元，主管級以上罰款xxx元，從被罰款者當月的工資中扣除;
3、2曠工
3、2、1未經請假或假滿未經續假而擅自不到職者，以曠工論處;
3、2、2未來公司上班，卻委託他人打卡，一經查明屬實，雙方均以曠工論處;
3、2、3曠工1日扣2倍基本工資;
3、2、4無故連續曠工3日(含)或全月累計無故曠工6日者，罰曠工天數3倍基本工資。
3、2、5無故連續曠工超3日或全月累計無故曠工超6日者，按自動離職論處。
4、打卡人員:除總經理以外的全體員工；
