廣告公司管理制度集合15篇
在發展不斷提速的社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。我敢肯定，大部分人都對擬定製度很是頭疼的，以下是小編整理的廣告公司管理制度，歡迎大家分享。
廣告公司管理制度1
爲保證本公司在國家法律法規規定的範圍內進行正常的經濟活動，加強自身管理，樹立良好的公司形象，根據《廣告法》的規定，制定以下四項制度。
一、廣告業務承接登記制度
公司對承接的廣告業務應先指定專人負責登記，並根據廣告的內容和廣告客戶提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十四條規定，收取以下廣告證明。
1、營業執照以及其他生產、經營資格的證明檔案；
2、質量檢驗機構對廣告中有關商品質量內容出具的證明檔案：
3、確認廣告內容真實性的其他證明檔案：
4、法律、行政法規規定的應當進行審查的廣告，應提供廣告審查機關批准檔案。
沒有提交廣告證明的，公司登記員須向廣告客戶索要。
二、廣告業務審覈制度
登記並收取了廣告證明之後，由公司審查人員進行審查。根據《廣告法》第二十七條規定，查驗有關證明檔案，覈實廣告內容，廣告審查人員要把廣告內容、廣告證明和廣告管理法規進行對照和全面審查。
廣告審查的內容：
1、審查廣告客戶的主體資格是否合法。內容是否符合《廣告法》第二十二條規定，廣告客戶是否真實合法的組織。
2、審查廣告是否真實。
依據《廣告法》第三條、第四條規定，應注意審查以下幾個方面內容：
a．廣告的語言文字要真實，畫面表現也要真實，廣告構思符合客觀事實。
b。注意廣告中有無虛構或隱瞞事實真相，誇大宣傳。
c。廣告內容不得使消費者產生誤解，以致誤導消費。
3、審查廣告的合法性。注意廣告內容和廣告表現形式是否合法。
a。審查廣告中有無廣告管理法規規定禁止出現的內容，也就是廣告中有無涉及到《廣告法》第七條、第八條、第十四條、第十七條、第十九條、第三十二條等規定中禁止出現的情形。
b。審查廣告宣傳的表現形式是否合法，根據《廣告法》第十三條規定，不得以新聞報導形式發佈廣告。
c。審查承攬的廣告是否是規定禁止使用的媒介，是否違反《廣告法》中第十八條規定。
d。審查廣告是否違反其它法律、法規規定。在審查時，有疑問的，審查人員應主動向廣告監督部門徵求意見，瞭解有關規定。
e、審查人員審查後提出審查意見，交複查人員進行復查。
4、複查。
廣告負責人或廣告複審人員對廣告和廣告證明覆查，確認手續齊全的`，由負責人簽字，並指定專人負責，向工商管理部門辦理有關廣告的審批手續後，方可投入製作。確認手續不全的交由審查人員通知廣告客戶補充提交證明或不予承接。
三、廣告合同管理制度
1、廣告合同管理人員應領會依法簽訂廣告合同的意見
2、在簽訂廣告合同中，必須做到認真細緻，明確各方面的權利、義務。一方面是維護廣告市場正常秩序的保證，另一方面也是保護當事人合法權益不受損害的必要措施。
3、廣告合同管理人員必須認真做好如下廣告合同的內容和種類：
內容：
a、數量或質量；
b、價款或酬金；
c、履行的期限、地點、方式；
d、違約責任；
e、糾紛的解決方式
種類：
a、廣告發布業務合同；
b、廣告製作合同；
c、廣告市場調查合同；
d、廣告代理協議書。
四、廣告檔案管理制度
1、廣告檔案管理人員應有高度責任感，認真負責管理好廣告檔案
2、廣告檔案是廣告活動當事人分類儲存的廣告樣件及相關證明、檔案和資料，廣告檔案管理人員應該管理好如下內容：
a、設計、製作、代理、發佈的廣告樣件；
b、廣告合同；
c、承接登記記錄；
d、全部有關證明檔案和有其有效複製件；
e、廣告審查員和審查意見；
f、在條件許可下爭取建立發佈效果及反饋的記錄；
g、其他與該廣告有關的檔案資料。
3、定期檔案檢查、清點、歸納、妥善保管，方便查閱。
4、廣告檔案資料儲存時間一般自廣告最後發佈之日起儲存兩年。
廣告公司管理制度2
1、本公司在開展廣告業務收取費用時，應按規定使用稅務機關統一監製的“廣告業專用發票”，其他發票均不得用於廣告業務收費。
2、財務人員在開具“廣告業專用發票”時，應在經營項目欄明確填寫“廣告發布費”或“廣告設計製作費”或“廣告代理費”其他非廣告費用項目均不得使用“廣告業專用發票”。
3、加強本公司內部對“廣告業專用發票”的使用管理，建立印領用存等制度。
4、公司若停業或註銷後，財務人員應向稅務機關辦理“廣告業專用發票”的繳銷手續，不準私自處理。
“廣告業專用發票”是廣告經營者與廣告客戶進行廣告業務財務往來的憑證，也是工商企業廣告費用列入費用銷售成本的唯一合法憑證。本公司應根據國家有關規定，接受工商等部門的監督管理。告業務承接登記、審查、複審制度爲保證本公司在國家法律法規的範圍內進行正常的.經濟活動，加強自身管理，樹立良好的公司形象，根據《廣告法》第二十八條規定，制定本制度。
廣告公司管理制度3
一、考勤制度
1、按國家規定，實行八小時工作制。八小時內，員工必須按時上下班。每週星期一至星期六爲工作日，夏季上午8：00上班，下午18：00下班，（冬季上午8：30上班，下午18：30下班，）中午休息時間爲12：00至14：00。
2、員工必須如實簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。
3、事假需提前一天向部門經理申請，經同意後向文員報批，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/26天×事假天數）。
4、員工生病應及時通知公司，病假必須持有正規醫院開具的病假單方能生效。病假按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數）。
5、如未能按上述第3、4條執行，則視爲曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無故曠工三天以上者視爲自動離職。
6、開工作會議遲到罰款10元，不到會這視爲曠工。
7、當月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，100元/月（試用期內的員工不享受此待遇）。連續6個月全勤的員工除給予表揚外，可帶薪調休一天，連續12個月全勤的員工可帶薪調休三天，調休時間安排向文員報批。
8、合同期內的部門經理或員工自動離職須提前30天向經理提交書面申請，總經理批准後，並及時辦理交接手續及清算財務單據，方可離開。
9、員工在試用期內可隨時提出辭職，公司也可隨時提出辭退。
10、上班時間不得登入私人QQ，工作QQ不得加閒雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留於客戶溝通的依據。
11、例會，每週六下午4點鐘例會公司全體員工必須參加，不得已“約好客戶”，“工作忙”，“回家趕車”等任何藉口不參加例會，如不參加視爲曠工一天處理，如有工作事先於客戶做好溝通，做好工作安排。
二、工資制度
1、公司實行以下發薪制度，即每月15號發放上月基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補貼。
1）試用期員工：只發放基本工資
2）正式員工工資構成：基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補貼
—遲到—病假—事假—曠工—罰款－其它。
特設：員工成績突出者，可由部門主管向公司申請特殊獎勵。
2、員工試用期爲一個月，在此期間只發放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）。
3、員工領工資時必須本人當面點清金額並簽字確認，不允許隨意代領。
三、員工福利待遇
1、公司同試用期滿一個月的員工按年簽定勞動合同，在合同期內勞資雙方不得擅自違約。
2、公司正式員工每年6—8月發放防暑降溫費，100元/月。
3、節日補助：春節：500元/人；中秋節：200元/人；國慶節：200元/人；元旦：200元/人（或發放同等價值的物品，試用期內員工不享受此待遇）。
4、每位公司員工在生日的當天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；
5、公司每年組織員工二次外出野外郊遊活動，時間安排在春季一次，秋季一次；
6、按季度評選各部門優秀職員，給予通報表揚及物質獎勵200元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時將獲得公司的額外嘉獎。
7、公司定期爲員工組織崗位培訓，包括：市場營銷講座；策劃文案講座；電腦設計製作技能培訓等。
四、費用報銷制度
1、每星期五爲報銷日，只能報銷上週費用（員工因休假、出差等除外），過時不再補報。嚴格執行報銷制度，總經理簽字後，統一交到財務部；
2、日常費用報銷須嚴格遵循以下步驟：
1）經辦人認真填寫費用報銷單；
2）總經理簽字；
3）到財務部出納處領款。
3、報銷餐費時應填寫業務招待費報銷單；報銷交通費填寫交通費報銷單；報銷其它費用填寫費用報銷單。
4、填制報銷單時，應按報銷單的格式填寫所在部門、時間、報銷內容、金額、經手人，並把原始發票附在報銷單後面。如原始發票丟失，必須寫明原因，經財務部上報總經理，不經批准，不允許隨便替票。堅決禁止補票、假票行爲的發生，一經發現，將予嚴懲。
5、將填寫粘貼好的報銷單按審批程序交有關經理簽字和財務部審覈後，交出納報銷領款。
6、爲客戶購買禮品應事先申請，批准後統一由文員採辦，領用人要登記。
7、節假日加班，由各部門主管詳細統計好各部門加班人次及天數，然後報到財務部審覈、備案，經總經理批准後，按照國家的規定給予發放。
8、一旦發現員工報銷費用弄虛作假，將予以適當的處罰。財務部有權對不合法或不合理的原始憑證提出質疑並要求更改或拒絕報銷。
五、個人檔案
人事檔案進行恰當的管理十分重要，因爲它體現了公司對每個僱員的重視。爲此，每位僱員都有責任：
在僱傭開始時，真實地填寫員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視爲違反誠信方針，這也可以作爲被解僱的.理由。在員工資料卡中所填情況發生任何變化時，及時通知直接主管經理和人事部。對個人情況保守祕密。除業務所需，不得私下打聽他人的個人情況。
六、離職
僱傭終止時，僱員須填寫“交接報告”，將資料交於相關人員，並由相關人員、簽字後，交於總經理最終簽字，最後交於財務部，才能領取最後一個月的工資。屬於公司的一切財產必須退還給相關部門，包括耐用文具，全部桌櫃鑰匙，電腦以及各種檔案，資料等等。
七、公司紀律
1、口頭警告
用於針對輕度過失或不努力工作，旨在給當事人提供一個立即改正的機會。
1）上班遲到；
2）在工作時間扎堆、聊天；
3）使用公司紙杯
4）開會遲到，學習和業務培訓曠課；
5）在上班時間進入網上的各類聊天室等；
6）做有損公司公共衛生之事，如亂扔垃圾等；
7）上班時間進入商場、商店和其它公共場所閒逛；
8）損壞公司發出的各種證件、檔案和報表；
9）在辦公室內高聲叫人、說話、唱歌或做不雅動作；
10）在公司內聚集談論私人的事情。
2、書面警告
用於針對較爲嚴重的過錯，屢犯過錯或連續不努力工作，在給予這種處分的同時或其後，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級、甚至終止僱傭，直接主管經理可以給予這類處分。
1）工作態度不認真，工作責任心差，在服務過程中受到客戶投訴或提出書面意見；
2）不服從命令，拒絕工作或不認真完成領導交辦的任務或未按要求履行上級的命令；
3）擅自私用公司的工具、器具；
4）工作表現較差，或長期不能達到工作要求；
5）在同事之間，在同事和領導之間，撥弄事非，挑起事端；
3、終止聘用
假使過錯十分嚴重，或者工作仍舊不見改進，則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門經理上報總經理批准即可。
1）各種形式或手段向客戶行賄；
2）危害公司其他人的人身安全；
3）毆打別人或互相打架或唆使別人打架；
4）私自向客戶、客人索取報酬；
5）進行不道德的活動或交易；
6）泄露公司的機密情況；
7）惡意欺騙，或騷擾他人；
8）弄虛作假，開假病假條，或其他假證明，以欺騙領導；
9）偷竊公司內或同事的財物；
10）上班幹私活，特別是利用辦公設施如電話、電腦及公司資料等幹私活；
11）不論採取何種形式兼職，從事第二職業；
12）觸犯國家刑法；
頂點廣告公司管理幹部責任分工
總經理——主持全盤工作，籌劃公司宏偉目標，控制公司發展方向、網羅人脈，提升公司業績。
副總經理——在總經理的領導下，負責公司各項基礎制度的起草、完善、落實；負責公司員工每日的績效考評、合同檔案管理、人事考勤管理、工作流程管理（發貨和開票）、安全後勤管理；
分管副總——在總經理的領導下，負責對編輯部工作的調度安排和文字編輯、校隊等工作，負責編輯部內外之間工作的銜接協調；
策略總監——在總經理的領導下，對公司設計部、策劃部、AE部的行政管理，負責業務項目的統籌安排、監管、進程控制，客戶溝通協調整，品牌全案策劃，組建和管理設計策劃團隊，指導和帶領AE團隊爲公司拓展業務、指導AE做好客戶數據統計，對項目報價給予建議，對公司發展等問題提出建議。
財務總監——負責依據國家和行業規定，在總經理的領導下，建立健全頂點公司會計、出納崗位責任制；負責規範建立公司各項財務臺賬，完善財務檔案管理；負責公司與上級稅務、工商、審計、銀行各方面的聯繫和
接待；負責協助總經理在外部爲公司辦理相關手續；
行政助理——負責公司的內勤管理、客戶接待、值日安排；負責印務部業務的銜接、協調、督查、驗收、發貨；負責對公司固定資產、主要設備的管理，包括資料建檔，紙張、配件等消耗品的購置，以及設備維修聯繫、故障排除等；
1、頂點公司設計師崗位責任制
2、遵守公司各項管理制度
3、上班時間內登入公司OA系統，做好工作計劃與工作日誌。
4、熱愛本職工作，有強烈的事業心、使命感、責任感和危機感，服從領導安排，以熱誠的態度接受各項設計任務，以高效率和高質
5、量完成各項設計及排印任務。
設計師接受任務後，要及時與客戶聯繫，建立通聯方式，詳細書面記錄客戶就產品設計、排印、裝訂等細節提出的各種標準、要求，並與公司設計部經理、策略總監及時溝通。
6、嚴格按照工作任務的書面安排，依據客戶要求和設計、排印標準，全面、準確、詳細、清晰、認真的填寫“設計排印流程表”。用過硬的工作質量和嚴謹的流程審覈，確保產品的設計及排印質量，並在流程表中相對應的責任人欄目內簽名。
創造需要技能，知識需要更新。全體設計師有責任在實踐中強化自身技能，在創造中注重學習，不斷完善自我，才能適應設計師崗位的工作需要，才能以高品質作品滿足客戶要求。
7、模範遵守公司的規章制度和各項紀律，尊重客戶，團結同事；嚴於律己，寬於待人；以集體的榮譽感維護和諧團隊，以良好的執行力提高執行質量，以強烈的責任心保證安全穩定。
8、在工作中相互幫助，優勢互補；有問題虛心請教，不得過且過；有過失及時改正，吸取教訓。
9、認真做好日常設計資料的收集、歸類、排序；做好設計成品的留樣、存檔、保管；做好自身每日工作日誌的填寫及報送。
10、做好公司業務保密工作。
廣告公司管理制度4
一、考勤制度
作息時間：
廣告公司所有人員必須嚴格遵守作息時間：
上班：早晨9：00~下午6：00
休息：每週雙休兩天。
公司考勤制度由行政部監督執行，打卡記錄。每月最後一個工作日報總經理籤認後，公佈當月考勤狀況，一併提交財務部。病事假請假程序：
所有人員病事假必須出具書面申請，經部門負責人簽字批准方可休假，並由行政部備案。一天以上的病事假由總經理批准。遲到及曠工處罰：
遲到早退5分鐘以內者扣罰5元；5分鐘以上者，30分鐘以內扣罰20元;遲到早退30分鐘以上者，計曠工半天;每月累計三次遲到早退者，計曠工1天。（代人打卡者一次扣罰50元）外出必須登記：
爲了公司有條不絮的科學工作，人員的'合理調配。
上班時間，所有外出公差人員須在公司白板上寫明去向及時間，回公司後即時清除。
二、工作週報制度
公司人員必須每週一提交上週的工作情況和本週的工作計劃，由部門負責人整理備案，並上報總經理。
三、語言和行爲制度
1、所有人員在接待客戶或接聽電話時儘量使用普通話。態度必須熱情、親切。
2、所有人員接聽電話時須使用禮貌用語：
a、您好！xxxxx
b、瞭解來電意向。謝謝、再見！
所有人員在與客戶交談的過程中，嚴禁以任何理由與客戶發生爭執，違者從重處罰。
3、禁止上班時間在辦公室吃零食、睡覺。
4、禁止上班時間在辦公室聚堆閒聊。
5、嚴禁在公司利用電腦玩遊戲。
6、所有人員嚴禁在辦公室發生爭執。
7、客戶接待完畢，應送至電梯門口。接待人員回來應自覺、及時整理接待桌面及資料歸類。
8、客戶落坐後，其他人員應主動幫助斟水。
9、所有人員不允許工作時間在辦公室打私話聊天。
10、所有人員不允許工作時間在辦公室接待私人朋友。特殊情況需要請示。
11、嚴禁擅自做主向客戶做出自己權限範圍以外的承諾，未經請示，違者後果自負，並從重處罰。
12、嚴格執行部門負責人針對不同階段下達的工作任務。
廣告公司管理制度5
1、本廠銷售部人員因公奉派出差辦理公務者，依本辦法規定發給出差旅費。
2、銷售部人員乘坐火車、輪船、飛機標準及相關規定:
2、1乘坐火車及長途汽車，原則上應出具鐵路局、公路局或汽車公司的購票證明單，如因故未能取得購票證明單者，由出差人出具憑單。(乘坐火車8小時以上纔可乘坐硬臥)。
2、2乘坐輪船應取具輪船公司或旅行社的購票證明單或船票存根。
2、3因急要公務必需搭乘飛機者應事先報總經理準並憑飛機票根報支旅費。
2、4搭乘公司的交通工具者，不得再報支交通費。
3、員工出差的`膳食、住宿、雜費按下列標準:
3、1省內2級城市70元/天，省內3級城市60元/天，省外100元/天。
4、出差期間因公支出的下列費用，准予按實報銷，並依下列規定辦理:
4、1乘坐計程車需主管批准，原則上應取得汽車公司開具的統一發票，無法取得者由出差人員出具憑單爲憑。
4、2郵費應取具郵局的證明爲憑。
4、3因公宴客的費用，應取具統一發票爲憑。
4、3、1銷售部人員:100元以下由營銷主管或進階營銷主管覈准，100元以上須報營銷總監批准;300元以上須報總經理批准。
4、3、2商務部人員:300元以下由商務部主管覈准，300元以上須報總經理批准。
4、3、3外聯部人員:200元以下由外聯部主管覈准，200元以上須報總經理批准。
4、4因公攜帶的行李運費，應取具正式的運費收據爲憑。
5、員工出差，應填寫出差申請單。
6、員工出差回來後二日內應填單報銷出差費用。
7、員工出差前，得憑覈准的派遣出差通知單預借旅費，於出差完畢報支旅費時扣回。
8、奉令調遣的人員，可以比照以上有關條文報支交通費、膳食費(一天)及行李運費。
9、員工出差依下列程序辦理:
9、1出差前應填寫"出差申請單"。出差期限由派遣負責人視情況需要，事前予以覈定，並依照程序實核。
9、2出差人憑覈准的"出差申請單"向財務部暫支相當數額的旅差費，返回後兩內填具"出差旅費報告單"，並結清暫支款，未於兩日內報銷者，財務應於當月工資中先予扣回，等報銷時再行核付。
10、出差的審覈決定權限如下:
10、1銷售部人員由營銷總監覈准
10、2外聯部人員由商務部主管覈准。
10、3營銷總監、商務部主管、外聯部人員由總經理覈准。
11、出差途中除因病或遇意外災害，或因工作實際需要電話聯繫，請示批准延時外，不得因私事或藉故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，並依情節輕重論處。
12、出差旅差費分爲交通費、住宿費、補貼、招待費、其它等。
13、出差費用的報銷:
13、1交通費、住宿費按標準報銷，超標自付，欠標不補。
13、2補貼按標準領取。
13、3招待費由領導覈定，憑據報銷。
廣告公司管理制度6
重慶新亞廣告公司爲了規範管理，增進各部門之間的合作，同時也爲了加強公司勞動紀律的規範，維持正常的工作秩序，根據公司內部管理制度特制定各項實施細則如下：
一、檔案的審批程序及管理
重慶新亞廣告公司爲了規範檔案審批流程，規範各中心和各部門日常經營管理，也便於公司對各種檔案進行統一管理。
（一）公司各部門、中心起草的由關業務方面的檔案需先填寫《檔案批覆回單》，遞交相關領導，相關領導須在規定時間內批覆後交相關部門儲存。公司各部門、中心起草的需要公司發文的檔案需填寫好《檔案批覆回單》後，先遞交行政管理中心，由行政管理中心統一遞交相關領導審閱，領導回覆後，由行政管理中心統一分發。
（二）公司各部門、中心對外簽訂合同，需填寫《合同審批單》，遞交相關領導審閱簽字後蓋章。合同交財務管理中心一管理。
（三）所有檔案需要下發各部門、中心、分公司的，在總經理辦公會研究決定透過後由行政管理中心統一下發，各部門、中心及分公司簽收。
（四）行政管理中心按年度將所有檔案分類歸檔儲存。
二、例會制度
（一）業務例會：各部門每週召開一次業務例會（會議時間各部門根據自己部門的情況決定），總結上週工作情況和佈置本週的工作內容，同時形成會議記錄交分管副總以及各部門主任處備案。由行政管理中心負責檢查，如無特殊情況會議必須如期開展，若沒有按時召開業務例會的部門每次扣罰分管領導200（貳佰）元整，部門主任200（貳佰）元整，副主任100（壹佰）元整，由行政管理中心負責執行。
（二）月度經營分析會：每月8號下午（如遇週末時間順延至下週星期一）召開部門主任經營分析會，對當月的經營項目、經營成果等情況進行通報，並協調處理各部門之間的相關事宜。由財務管理中心負責準備相關的經營資料，行政管理中心負責召集會議，中幹（包括中幹）以上的公司人員必須參加，如無故缺席扣罰200（貳佰）元，由行政管理中心負責執行。
（三）總經理辦公會：在公司有情況通報、相關重大活動開展、重大決策的情況下由行政管理中心負責召集，會議內容由辦公室收集整理會議議題，並提前通報給公司領導層。
（四）員工培訓會：每季度舉辦一次員工培訓會，培訓規劃和內容安排，具體會議組織由辦公室負責。
（五）項目論證會：有重大新項目意向時，由部門、分公司提出，應按程序申報獲得批准，公司總經理辦公會組織公司項目評審小組和項目相關人員召開項目分析論證會，對即將開始的項目進行論證，並把有關資料交行政管理部及財務管理中心備案。
三、車輛的使用及管理：
爲了切實加強車輛管理，根據集團車輛實行統一管理條例，新亞公司行政管理中心結合工作實際，對車輛的使用及管理規定如下：
（一）車輛由辦公室統一管理、統一調配。在工作時間內，各分公司、部門、中心用車時填寫派車單，需提前與辦公室聯繫，根據前後程序先後緩急實行統一調配。
（二）各分公司、部門、中心，需用車時，填寫《派車單》說明事由及到達地點，由部門提出，分管領導同意，行政管理中心根據車輛使用情況派車。
（三）根據工作需要，如需到市外或省外時，用車部門（人）要提前一天提出書面申請，由公司總經理審覈簽字同意，行政管理中心才能派車。
（四）節假日（包括大週末）公司車輛統一封存，車輛必須停集團車庫，任何人不得擅自動車。如特殊情況下用車，需書面申請、說明情況，經總經理簽字同意，行政管理中心派車。否則罰款500元，出了任何交通事故責任自負，並賠償全部經濟損失。
（五）公司任何人未經同意不得擅自駕駛公司車輛，不得假公濟私動用公司車輛，一經發現，行政管理中心將通知財務從本月工資一次性扣500元處罰。
（六）新亞廣告公司工作人員未經行政管理中心調派車輛出車，視爲出私車，除了重處罰（500元）以外，出了任何車輛事故、人員傷亡後果自負，經濟損失自行賠償。
（七）車輛發生交通事故，須及時報告行政管理中心和公司領導，車輛責任以交通部門出具的《事故責任認定書》爲準，負事故全部責任萬元以上（包括萬元），責任人承擔30％經濟賠償。負主要責任，由責任人承擔20％經濟賠償，負次要責任人承擔10％經濟賠償。經濟賠償由責任人一次從工資中扣除，工資不夠者，累計從工資中扣除，車輛事故不負責任者，責任人不作處罰。
（八）擅自借車或私自出車造成交通傷亡事故等，由借車人自行負責處理，與辦公室和公司無任何責任關係。
（九）公司所有駕駛人員執行工作任務時，應嚴格遵守交通法規，因不遵守交通規則造成違章處罰，均由駕駛人員自行承擔責任及違章罰款。
（十）車輛管理人員（車管幹部），津貼補助均按集團公司車輛統一管理辦法規定補貼。
（十一）駕駛人員駕駛車輛要有職業道德，要愛護公有財產，有責任和義務保管好所駕車輛的一切相關手續、證照、隨車所帶工具等，同時出車之前檢查該車的水和油及電路。公務執行完後按規定停入報業集團地下車庫，車輛所產生費用、票據，須先經行政管理中心審覈簽字、公司領導簽字同意即可報銷，否則財務不予報銷。
（十二）行政管理中心對公司所有車輛全部負責，其中包括維修、車輛年審等，隨時保持車況良好。本着勵行節約，必須堅持實事求是、公平、公正的管理原則，合理安排車輛使用，主動接受各分公司、部門中心的監督，在車輛安全和各項費用報銷單簽上堅持原則、嚴格把關、勵行節約。如行政管理中心在管理工作不力、不負責任、失職等造成不良影響，將從責任人一次扣罰200元。
四、人力資源的管理：
公司力求聘用及培養高素質員工，以求達到公司對員工應具備專業素質的要求。充滿朝氣蓬勃的企業應不時需要補充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內部的晉升機會。若公司內部沒有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。
（一）部門招聘申請
1、用人部門或分公司有招聘需求時，部門主任或分公司經理須填寫《部門/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說明書》，根據審批流程權限規定，經部門或分公司領導預審並報分管領導同意後報行政管理中心審覈，在行政管理中心報總經理批准後，發佈招聘資訊。
2、當員工離職需另填補空缺時，缺員的部門主任或分公司經理必須填報《部門/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說明書》時需明確招聘原因，根據審批流程權限規定，經部門或分公司分管領導審批確認後報行政管理中心，在行政管理中心報總經理批准後，方可辦理相關招聘手續。
（二）發佈招聘資訊
1、爲滿足招聘的全面需求，行政管理部將根據招聘職位的不同透過如下渠道對外發布招聘資訊：專業網站招聘，參加人才現場招聘會，刊登報紙及專業雜誌；委託獵頭服務等具有針對性的方式。
2、招聘資訊內容將根據公司組織結構中的崗位描述，部門或分公司提供的招聘申請表等公佈。
（三）錄用流程
1、行政管理中心人員負責對經審批同意錄用的應徵者發放正式《錄用通知書》。
2、行政管理中心及分公司負責對被錄用的員工進行必要的背景調查(例如履歷資料是否真實等)。
3、行政管理中心或分公司負責招聘人員辦理錄用手續，在新員工到職前，將新員工需要的辦公用品購買到位，確定辦公座位等。
4、新員工到職後，填寫《員工登記表》，並要求新員工提交1寸照片1張，覈查無誤後行政管理部存檔。
5、行政管理部或分公司負責招聘人員爲新員工按照規定時間辦理各種統籌事宜，包括保險基金的轉移遷入、變更手續等以及簽訂勞動合同。
6、各部門、中心未按流程執行，公司將不與新員工簽訂勞動合同，該員工的所有費用由所聘部門自行承擔。
（四）勞動合同管理
1、公司的勞動合同是根據中華人民共和國勞動法和相關法律制定，員工一經錄用均應與公司簽署勞動合同，並履行合同規定的'權利和責任。
2、勞動合同首籤爲一年期，試用期包括在內。（勞動合同附後）
3、員工在遇到人事變更、離職或合同到期時，由行政管理部負責進行相應的合同變更、解除、終止或續簽。
4、員工入職時應承諾已與原單位解除勞動合同，如因個人隱瞞事實、弄虛作假導致勞動合同糾紛，公司概不負責。
5、公司與員工雙方續簽勞動合同均應在原合同期滿前30天提出續簽意見，如雙方同意續簽，則按照原合同期滿日爲開始日，續簽一年，以次類推。
6、行政管理中心要建立員工檔案,將員工的勞動合同,員工登記表,養老保險,醫療保險等分類歸檔.（五）員工受聘期間，有下列行爲，公司可隨時解除合約而無需預先通知：
1、蓄意不服從上級(公司經理和部門領導)工作安排調遣者；
2、嚴重違反公司規定的規章制度，直接影響公司形象或利益者；
3、欺詐欺騙者；
4、過單或者泄露公司資訊等變相過單行爲，予以開除。收回過單所得並按過單所得一至五倍處罰。對行爲惡劣，給公司帶來負面影響嚴重的，公司將登報開除。
5、對收到客戶廣告款，次日(節假日順延)不交財務部者，視爲挪用、按帳款10%處罰；滯留三日以上的行爲，按帳款20%處罰，對挪用超期或數額較大的，公司將登報開除並移送司法部門。
（六）辭退及離職的相關手續
各部門、中心必須將離職人員姓名提前1個月申報總公司，即將離職的人員必須按《員工離職審批表》完善離職的相關手續才能離開。辦公用品須到行政管理中心辦理相關交接手續；相關客戶資料必須轉交部門其他員工，並填好《工作人員調動（辭職）交接流程表》；涉及在財務借款的員工，必須將財務所有借款單全部結算清楚才能離開。辭職人員的工資在交接審覈後，將當月工資緩發壹月。
（七）人力資源的管理由行政管理中心負責執行。各中心、部門須嚴格把關，給公司造成損失，由部門、中心負責人賠償。
五、勞動紀律的管理：
公司員工的考勤工作由行政管理中心負責組織管理，按月進行統計。員工的出勤情況將作爲員工職位晉升、提升工資和獎金髮放的重要依據。
（一）本公司規定的正常休息時間爲：
1、實行5天工作制，星期一至星期五爲工作日。
作息時間：上午9：00——12：00
下午14：00——17：30（夏時至爲：下午14：30—18：00）
2、星期
六、星期天及國家法定節假日爲員工的休息日。
（二）公司員工考勤實行打卡制度。
1、員工上下班必須嚴格遵守作息時間，任何員工不得以任何形式、方法代替他（她）人打卡，如經發現，扣罰當月工資500元。
2、員工上下班必須打卡。忘記打卡的員工當天或第二天，須經部門經理簽字證明其按時上班或下班。如果打卡時間處空白，每次扣罰200元。
3、如果員工早上需直接去有關單位辦事或在外辦事下午不能趕回公司打卡，都需事前把有部門主任和分管領導簽字的請假條提前交到行政管理中心，打卡片不能顯示打卡時間的,須經部門主任和分管領導簽字,否則按相關規定進行處罰。
4、員工請事假、病假、喪假、婚假、產假都必須事前請假，否則按不請假對待。
員工需持有部門主任和分管領導簽字的書面請假條交給總經理批閱，經總經理批閱同意後，把領導簽字的假條交行政管理中心備案，方纔同意假期。
（三）對遲到、早退、曠工、事假的處理：
公司允許每月兩次未按時到崗，但時間不能超過10分鐘，可視爲堵車處理，但必須在卡片上顯示時間，超過10分鐘同樣作爲遲到處罰。卡片上必須每天顯示上下班時間，如果沒有打卡時間一律按30元扣罰。
以公司規定的作息時間爲準，凡因私未按時到崗者爲遲到。對遲到者的處罰如下：
1、遲到10—20分鐘扣20元；21分鐘—30分鐘扣30元；30分鐘以上扣50元。
2、曠工半天，處罰100元。
3、非因公不到工作崗位爲曠工。曠工半天扣罰100元，曠工一天扣罰150元。曠工2次扣罰半年獎金（指年終發放部分），礦工4次全年無獎。
（四）行政管理中心要嚴格執行各項制度，如有徇私舞弊的情況，每次處罰50元。
廣告公司管理制度7
1、部門業務發展計劃及營銷策略。
2、有效推動本部門的商務拓展、項目管理、善於開拓新的合作項目與渠道。
3、負責建立、執行並跟蹤項目計劃。
4、負責合作伙伴之間的合作洽談。
5、能對市場整體策略發展提出建設性意見，並提供相應資訊依據。
6、不得以個人名義或其他相關公司名義與客戶洽談業務，嚴格保守公司機密。
7、該部門是資訊服務部的'後勤保障部門，是中心對外服務的視窗，同時承擔一定的創收任務。每位職工必須具備良好的服務意識和市場意識，服務部的所有業務要分工負責整體運做。其工作職責是文獻資料的流通與管理（含機密資料、各類檔案）和對外服務；複印設備的維護與保養；承擔資訊服務部的複印、掃描、打印、查頁、點頁、裝訂、發行（含郵寄）、財務票據等工作；按時保質完成市場部下達的資訊服務和資訊加工單；承擔一定的資訊加工；加強部門之間的合作、協作，完成10萬元的創收任務（含讀者、所內外的複印，數據提供等）和領導交辦或者協調的各項任務。
8、負責客戶委託的專項市場調研的策劃、組織、實施、報告撰寫。
廣告公司管理制度8
⑴負責公司戶外廣告媒體整體經營工作。
⑵負責與地主方洽談《戶外廣告佔地意向書》《戶外廣告佔地合同》。
⑶負責與客戶或代理商進行業務洽談並簽訂《戶外廣告發布合同》。
⑷負責按公司業務流程及有關規定，進行戶外系列合同的簽署，審批，蓋章，存檔工作。
⑸負責制定合理的.廣告發布費，製作費，代理費後遞交財務部審覈並報送總經理批准後執行。
⑹負責廣告發布內容、廣告發布稿樣的審查、修改工作。
⑺負責國內外代理商資格的審查工作。
⑻負責建立有同關合同檔案。並按公司要求時限及時交辦公室歸檔。
廣告公司管理制度9
一、考覈目的及原則：
爲在北京東方博傑廣告有限公司（以下簡稱公司）建立科學的管理制度，客觀評價員工的工作績效，充分發揮每位員工的積極性和創造性，爲員工薪酬、晉級、升遷、獎懲等提供依據，結合目前各非業務部門人員的崗位設定及職責，特制訂本考覈辦法。
本考覈辦法以規則簡單、執行徹底爲宗旨，遵循公平、公正、多勞多得的原則，全面考覈、動態調整、綜合應用，最終達到更好地服務於公司各部門的目的。
二、考覈步驟：
1、根據每個工作崗位的內容，由人事行政部制訂《員工績效考覈表》。
2、每月20日（遇節假日順延），由人事行政部向各部門被考覈人發放考覈表。
3、被考覈人填寫《員工績效考覈表》內應由被考覈人本人填寫的內容並自評打分，於每月25日前交回人事行政部，由人事行政部從其他部門中隨機選擇一個部門，由該部門負責人安排人員進行互評，並於26日前交回人事行政部。
4、人事行政部於每月27日前將互評打分後的考評表返回給被考覈人的部門負責人，部門負責人給本部門每位員工打分並分別與員工本人溝通確認後，於28日前交回，由人事行政部根據相應權重計算彙總、計算後覈定當月考覈係數。
5、每月底人事行政部根據當月考勤統計表，計算出員工的考勤係數。
6、人事行政部根據考覈係數和考勤係數計算出員工的績效工資係數，做出統計表，報各部門負責人及總經理審批後送交財務部執行。
三、考覈人及考覈權重：
被考覈人
考覈人
權重
備註
普通員工
部門負責人
60％
外加工作差錯扣分
互評
20％
自評20％
被考覈人
考覈人
權重
備註
部門負責人
總經理60％
外加工作差錯扣分
互評20％
自評20％
四、考覈分數確定辦法：
考覈分數=員工自評分數+互評分數+負責人評分-扣分
五、考覈係數確定標準：
等次考覈分數標準
考覈係數
A90（含）－100優秀：超出預計要求非常令人滿意完成工作
1（連續三次公司將考慮給予特別獎勵）
B80（含）－90良好：按預計要求更令人滿意地完成工作
C70（含）－80達到要求：能基本按要求完成工作目標
0.9D
60（含）－70需改進：能按要求完成主要工作目標，但需改進
0.7E
60以下
不滿意：低於期望值
六、考勤係數確定標準：
考勤係數=1-當月缺勤天數/21.75（四捨五入保留兩位小數）
每遲到一次，考勤係數減少0.01全勤的考勤係數爲1。
七、績效工資係數確定標準：
績效工資係數=考覈係數×考勤係數（四捨五入保留兩位小數）
八、績效工資確定標準：
績效工資總額：績效工資總額＝員工工資總額-基本工資-崗位工資。
當月績效工資=績效工資總額×績效工資係數
九、績效工資計算方法舉例：
員工張三20xx年3月的`考覈分數經覈算爲78分，當月考勤統計爲：遲到3次，病假0.5天，事假0.5天，年假1天。張三的績效工資總額爲1000元。
張三20xx年3月的績效工資計算如下：
1、考覈係數爲0.9。
2、考勤係數=1-（0.5+0.5+1）/21.75-0.03=0.88。
3、績效工資係數=考覈係數×考勤係數=0.9×0.88=0.79。
4、張三20xx年3月的績效工資=1000×0.79=790元。
本考覈辦法從20xx年4月起執行，本辦法的解釋權歸公司人事行政部。
廣告公司管理制度10
（一）目的及範圍
1、簽訂合同必須遵守國家法律、法規及相關政策。
2、對外簽訂合同必須以維護公司合法權益和提高公司經濟效益爲宗旨。
3、合同作爲明確合同雙方權利的義務的依據，具有法律約束力，故凡在經營管理活動中以公司名義與外界發生經濟往來的，應當簽定合同。
4、合同採取書面形式，所謂的書面合同指正式合同文字、備忘錄、傳真、信函、圖表等可以以書面形式加以固定的形式。如果因情況緊急，要採取國際流行的電子簽名加以確認合同內容的，首先要經公司法人同董事長同意，其後要儘可能地採用上面的提到的幾種合同形式加以固定。
5、本規定所指的合同只包括與公司業務有關的合同，不包括勞動合同。
6、公司發展壯大後，聘請法律顧問，由法律顧問根據法定代表人的授權，對合同進行動態監督管理，有關合同的訂立、履行、變更、解除和終止等重要事宜由法律顧問對各部門實行指導。
（二）合同審查程序
1、部門負責人對合同的真實有效性予以審查。
2、分管領導對合同的專業技術性、經濟性予以審查。
3、本公司法律代表或法律顧問對合同的嚴密性和合法性進行審覈。
以上人員在認真評審後須在合同上簽名，以示承擔相應責任。
（三）合同的批審權限
合同原則上由法定代表人簽訂，但經法定代表人授權的可以由總經理、副總或其他負責人簽署。授權方式可以爲授權書、電話、傳真等。簽約人必須持有法人委託書，而且必須在授權範圍內行使簽約權，否則無權簽約。
上述合同在簽字之前由顧問律師附籤，以說明該合同已經得到了法律上的審查。
（四）合同訂立之前的前期調查
1、在簽訂合同之前應當儘可能對對方的以下情況進行了解：
a、要求對方提供將其主體資格方面的法律檔案，如營業執照，重大的交易對象不妨到有關公司登記機關查其登記內容；
b、交易公司的背景和相關歷史；
c、對交易公司的營運狀況進行分析；
d、對交易公司的信用信譽情況進行了解，如過去是否認真履行了與他人之間訂立的合同，是否有欺詐或不講信用的行爲，是否已捲入與他人的或與國家機關的糾紛；
e、對交易公司的資信瞭解，包括是否有房屋還是租用他人房屋、相關財產是否抵押。
2、所欲簽訂的合同在經濟上的可行性可交由財務部門審覈，財務部門有相關建議的，
可以在合同草擬稿中說明，並由會計簽名。
3、以上情況在簽訂合同之前應儘可能知曉，如果調查瞭解的成本過高，可以在將來簽訂主合同時加入對方保證條款。
4、經辦人員對以上資訊的記錄或調查的情況將來與合同原件一併入檔。
（五）合同的訂立步驟
1、與外界達成經濟往來意向，經協商一致，應訂立書面合同。
2、合同由各級經辦人自行擬稿，合同內容包括標的、數量和質量、價款或酬金、履行的期限、地點和方式、違約責任等主要條款。涉及合同對於適用法律及選用仲裁條款要儘可能選擇中國法律及本地範圍內仲裁。
3、在訂立合同之前要充分了解對方的狀況、目的、雙方所處的地位，以採取不同的方案和對策，在對方商談過程中要從有利於本公司的角度逐次引導。
4、格式化的合同由經辦人按合同紙上的要求填寫。
5、重要合同由法律顧問負責擬稿。
6、擬稿完畢後，經本部門審覈後，交由律師進行法律審查，顧問律師根據法律對合同稿審覈並簽署意見，之後交由經辦人按合同簽訂權限報相關負責人簽訂。合同簽訂內容，如涉及公司內部其他部門的，須事先協調。
7、法律顧問對合同稿提出意見的、則向經辦人說明情況並退回。經辦人要求透過的、但法律顧問仍持保留意見的，經辦人可以根據層級上報到上級管理人員，並由該管理人員對合同進行再次審查。
a）法定代表人、總經理對重要合同和有爭議合同予以審覈並具有終審權。
（六）合同的執行
1、合同在簽訂之後，原則上整個過程應當由經辦人負責全過程的執行，經辦人員要做到
對合同的內容、每一個細節要有充分的瞭解。須密切關注合同履行情況，發現問題及時處理、彙報。
2、當合同在執行過程中出現任何新的重大的事實情況時，經辦人應及時彙報並及時徵求律師的意見，以尋求對策。
3、合同在執行期間如發生人員變動的，如該人員只是在公司內部變動，則由該經辦人員繼續負責，有特殊情況的可以由原經辦人向新經辦人完全、充分說明合同執行的整個情況，環節，交接相關資料。新經辦人不瞭解的地方，原經辦人要負責說明。
4、如原經辦人離開公司的，要由其將合同執行的全部資料交接下來，並充分說明整個合同的執行情況，經該業務部門確認無誤的，方可辦（理）離職手續。
5、合同執行完畢後，相關資料由經辦人及時交檔案保管部門入檔。經辦人要對入檔材料的真實性負責。
（七）變更和解除
1、因不可抗力或其它原因需要變更或解除合同的，應在法律規定的期限內與對方當事人進行協商，妥善處理。
2、變更、解除合同必須符合有關法律的規定，必須維護公司合法利益。
3、變更、解除合同的程序與審批程序相同。合同經過簽證或公證者，須到原工商行政管理部門備案或經公證處重新公證。
4、變更、解除合同一律採用書面形式。
5、變更、解除合同前仍應嚴格履行原合同。
6、因變更、解除合同而使當事人的利益受損的.，除法律允許免負責任外，均應承擔相應的責任，並在變更、解除合同的協議書中明確規定。
（八）糾紛處理
1、在履行合同過程中如與對方發生糾紛，應按有關法律法規和本辦法妥善處理。
2、合同糾紛原則上由承辦部門負責處理。涉及內部多個單位的，可以協商或由公司確定一個部門牽頭負責處理。
3、合同處理應在雙方友好協商的基礎上解決爭議。
（九）入檔管理
1、合同簽章生效後，正本由檔案保管部門歸檔，合同有關的業務資料由相關的業務部門保管複印件，原件有富餘的也可持有一份原件。
2、合同作爲公司對外經濟活動的重要法律依據和公司內部明確職責的憑證，有關人員應保守合同祕密，並及時按機密程度專門歸檔。
3、檔案保管人員應妥善保管與合同有關的資料，包括與之有關的文書、圖表、傳真件以及相關單證等。
4、以上資料不得隨意改動、棄置、銷燬、遺失。
5、檔案保管人員要定期檢查已執行完畢但未歸檔的合同及相關檔案。
（十）責任
1、未按合同管理辦法所定標準程序所簽訂的合同，一律無效，因此而造成的一切損失由簽約人承擔。
2、未及時彙報情況和遺失合同有關資料而給公司造成損失的，追究其經濟和行政責任。
3、因疏忽大意、不負責任導致所籤合同損害公司利益的，按合同金額的20―60%賠償公司損失，並給予降級處分和500―5000元/次的罰款；給公司造成較大損失的，除賠償損失外，予以除名。
4、在合同簽訂和履行中假公濟私、謀取私利者，按合同金額的50―100%賠償公司損失，並以開除論處。除賠償損失外，觸犯刑法的，移送司法機關處理。
5、因個人原因，未能及時檢查合同履行情況，致使公司遭受損失的，給予責任人降級處分和1000―10000元的罰款。
（十一）其他
本規定解釋權歸公司，可根據新情況由公司作出另行規定。
廣告公司管理制度11
一、職工招聘
（一）、面向社會公開招聘，或透過其它方式招聘，有相關工作經驗者優先錄用。
（二）、經公司錄用後，進入試用/實習階段，一般時間爲3個月
（三）、試用期滿後，經試用合格後，遵照國家有關法律正式與公司簽定勞動用人合同。
二、工資待遇
（一）、員工試用期爲三個月，每月發基本工資。實習期滿後視業務工作性質實行基本工資加效益工資。
三、公司員工實行多勞多得，不勞不得的分配原則。每月獎金視工作情況而定，當月考覈當月執行。
四、公司職員實行崗位責任制，如在工作期間出現違章行爲，按公司勞動紀律和獎懲規定處理。
一、職員因故不能上班，必須履行請假手續，報公司領導籤批後交辦公室登記備查，一般事假不得超過三天，特殊情況由創意總監批准。
二、公司實行日工資制度，事假期內一律不記考勤。節假日另行規定。凡沒有請假而無故不上崗或超假，一律以曠工論處。曠工一天，不記考勤，並處以警告。曠工二天，另扣當月所有獎金。曠工三天（含三天）以上除名。
三、公司職員必須遵守公司保密紀律，各種資訊（含技術）資料未經公司領導同意，不允許外借和隨意帶出或泄密，否則，將嚴肅處懟四、職員對顧客行爲粗野、語言粗俗，經顧客舉報覈實無誤，一次警告，並扣除當月獎金，二次除名。
五、公司員工利用職務之便，將公司錢財據爲已有，一律視爲貪污行爲，一經發現除追回公司損失外，一律交司法機關論處。
六、公司員工不準參與賭博、酗酒、滋事，保持良好的工作狀態和社會形象。
七、公司職員努力工作，任勞任怨，贏得顧客好評的，獎勵當月本人收入的10。
八、員工在工作期間對公司有重大貢獻，如提供特別優秀的生產經營方案，重大資訊線索，獲取鉅額利潤，或敢於與不良風氣作鬥爭，給公司挽回重大經濟損失的`，公司將給以表彰，並給予千元以上重獎。財務管理制度爲遵守國家對廣告費管理的有關規定，維護廣告經營的正常秩序，保障廣告事業的健康發展，制定本制度。
廣告公司管理制度12
1、爲了明確公司內部各部門各類人員的職責和權限，理順各方面的關係，達到各司其責。以利於按質量要求完成各項任務，特制定本職責。
2、用範圍本文對各部門人員的.職責、權限及相互關係做出了具體的規定。包括對每一個工作崗位的主要質量職責和管理職責提出了明確的要求，是本公司各個部門各類人員執行各項工作所必須遵守的工作準則。
（1）負責首發廣告公司自身形象的各種宣傳形式設計和製作。
（2）負責按客戶要求根據策劃人員提供的廣告創意進行廣告設計。
（3）負責按首發公司的業務要求，做好各項設計和製作工作。
（4）負責建立健全的設計檔案，按公司規定的時限做好年終歸檔工作。
（5）負責創意廣告平面設計，要求簡潔、個性化、突出主題。
（6）不得用公司設備爲外公司、外人設計製作業務。
（7）完成公司其它部門需要配合的工作。時限做好年度歸檔工作。
廣告公司管理制度13
1、基本原則
1、1評定原則:以能力、貢獻、責任爲基礎，按工作崗位差異，確定工資級別;
1、2綜合覈定原則:員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素綜合覈定;
2、薪資體制
2、1薪資標準:公司實行崗位工資制，貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則，每個崗位的薪資標準按該崗位的.重要程度、責任大小、難度高低等因素綜合評定。
2、2薪資結構:由基本工資、提成、獎金、補助等構成。
2、3薪資體制:採用月薪制，以當月公司規定的應考勤天數爲基數，根據員工當月實際考勤天數算出月工資。
月工資=(月應發工資總額/月應考勤天數)x實際考勤天數+提成+獎金+補助;
2、3、1應考勤天數的定義:按公司規定，應到公司上班的天數。
2、3、2實際考勤天數的定義:員工實際到公司上班的天數。
2、3、3員工請假或加班按公司相關規定執行。
2、4支付時間:每月xxx日發放上月1-30/31日薪資;遇節假日順延或提前發放;
2、5下列各項金額可以從每月薪資中直接扣除:罰款、未結清的借款、公司墊支款項等;
2、6公司實行工資保密制度，任何人不得私下談論和詢問他人工資，如發現工資泄密事件，視情節輕重給予處分;
3、提成、獎金
4、工資表的製作與審批
4、1工資表統一由財務部製作，爲了統計與歸檔的方便，採用統一的格式;
4、2財務部對當月員工工資異動情況和有關工資的通知檔案及時作好備忘錄，根據備忘錄製作工資表;
4、3每月xxx日爲發薪日;
4、4財務部在發放工資時，若爲現金髮放，要求員工在工資簽收本上簽收;如透過銀行卡發放工資，由財務人員保留銀行發放記錄;
4、5必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管;
5、因計算錯誤而造成工資溢領時，員工應歸還其差額;公司可在下次發薪時予以扣除。
6、員工對工資產生疑義時，應在七個工作日內提出申請。
廣告公司管理制度14
1、工作時間
1、1每週工作日:實行五天制;
1、2工作時間:am:9:00—12:30，pm:13:30—6:00
1、3每月出勤22天爲全勤;
2、考勤規定
2、1設定打卡制，並每天進行嚴格的'考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。
2、2必須遵守簽到規則，嚴禁遲到早退不簽到或代人簽到。
2、3早9:00打卡完畢，沒有打卡或找人打卡以曠工論處;
2、4每月xxx日行政部彙總上月考勤，一式兩份，原件存入考勤檔案，複印件留存財務部;
2、5因工作原因或臨時事故未及時打卡，經直接領導證明，最晚於次日補籤，否則做曠工論處;
2、6每月統計考勤時，對任何空白考勤不予補籤。
3、員工如有遲到、早退或曠工等現象，依下列規定處分:
3、1遲到、早退
3、1、1員工均須按時上下班，工作時間開始後5分鐘內到班者每月給予三次機會，第四次按遲到論處;工作時間開始後5分鐘到15分鐘以內到班者爲遲到，超15分鐘後到班者，按曠工半日論處;但因公外出或請假經直接領導證明者除外。
3、1、2工作時間終了前15分鐘內下班者爲早退;
3、1、3無故提前15分鐘下班者以曠工半日論處，但因公外出或請假經直接領導證明者除外;
3、1、4遲到、早退一次普通員工罰款xxx元，主管級以上罰款xxx元，從被罰款者當月的工資中扣除;
3、2曠工
3、2、1未經請假或假滿未經續假而擅自不到職者，以曠工論處;
3、2、2未來公司上班，卻委託他人打卡，一經查明屬實，雙方均以曠工論處;
3、2、3曠工1日扣2倍基本工資;
3、2、4無故連續曠工3日(含)或全月累計無故曠工6日者，罰曠工天數3倍基本工資。
3、2、5無故連續曠工超3日或全月累計無故曠工超6日者，按自動離職論處。
4、打卡人員:除總經理以外的全體員工；
廣告公司管理制度15
設計部部門職責：
設計部承接公司所有工程項目的設計，具體工作內容有：
a)設計師接受任務後，要及時與客戶聯繫，建立通聯方式，詳細書面記錄客戶就產品設計、排印、製作等細節提出的各種標準、要求，並與公司設計部經理、策略總監及時溝通。
b)協助業務部行政部受理、接待客戶上門諮詢及電話諮詢，並負責自己(必要時安排工程部負責人)上門尺寸。以確保準確性，現場測量要做到精、準、快，同時要詳細瞭解製作、裝修項目，爲預算及設計方案的完成提供精確的數據。
c)負責出具平面方案及部分立面方案。
d)認真做好日常設計資料的收集、歸類、排序;做好設計成品的留樣、存檔、保管;做好自身每日工作日誌的填寫及報送。
e)負責工程項目全套施工圖和效果圖(常規角度及客戶具體要求)繪製。
f)負責開工前的現場交底及參與圖紙會審。
g)對於設計變更，應在進行下一個程序前完成變更圖紙並於業主確認簽字，交至項目經理;
h)設計的施工圖必須經甲方(業主)簽字認可方可施工。
i)負責訂單及合同的談判與簽訂。
j)訂單的簽訂必須完成以下內容：客戶名稱、項目名稱、製作方式、規格、製作安裝完畢時間、客戶聯繫電話、簽訂時間、經辦人。以上項目出現一個缺項扣除經辦人1分績效分
k)負責向客戶提供工程施工進度的彙報工作。
l)有權利和義務對公司的發展提出自己的合理化建議和意見，有義務將公司向外進行宣傳，做無形廣告，不斷提高自己的專業水平和綜合素質。
設計部主管職責
a)負責監督設計師訂單及合同的簽訂，並複覈訂單及合同。 b)監督協助設計師在一定時間內出全套施工圖及預算。 c)負責審覈部門內每日及每週工作記錄及報告。
d)協助設計師解決平面方案及施工圖工程中涉及的專業技術問題。
e)負責審覈及確認平面方案及全套施工圖及預算。
f)負責公司其他非業務方面的設計工作。
g)定期組織設計部進行專業技術的培訓及交流及召開周、月工作總結的會議。
h)定期(月、季度、年)對設計師進行考覈評估。
i)負責與項目經理協調部門資源的分配及監督部門人員在各項目中的工作。
j)協調本部門與其他部門的關係，保持本部門的良性發展。 k)熟悉本公司所使用的材料及施工工藝和施工流程。
l)不斷了解市場上的新材料、新工藝，並瞭解各種材料的製作工藝和市場價格。
設計部與其他職能部門的協作關係
a)、與業務部的關係：
設計部門員工應積極配合業務部的工作，盡職盡現完成每一項設計任務，並做好與客戶的`交流與溝通，認真聽取反饋意見，虛心接受批評建議，在技術上給予業務部有力支援。
b)、與工程部的關係：
(1)、設計人員要保證出圖質量，按製圖標準嚴格要求，並認真聽取工程技術人員的意見。
(2)、設計部應協助工程部做好客戶服務工作和現場勘察工作，需調整方案的，應及時作出迴應，以保證工程的順利進行。
(3)、設計部應對工程的質量和效果施行進行監督、評議，及時矯正工程中出現的問題。
c)、與材料公司的關係：
設計部應儘量提供業主簽字確認的材料樣板。給業主的報價要參考材料部審覈的價格。
