【推薦】廣告公司管理制度
在不斷進步的時代，我們每個人都可能會接觸到制度，制度就是在人類社會當中人們行爲的準則。什麼樣的制度纔是有效的呢？以下是小編收集整理的廣告公司管理制度，歡迎大家分享。
廣告公司管理制度1
商場經營管理總體分爲，營銷、人員、商品、行政四部分，商場營運管理的核心在於人員管理、商品（品牌、廠商）管理。商場營運管理的基礎關鍵在於執行力的保障。
商場人員管理分爲兩大主體，直接管理（內部員工）、間接管理（外部員工）。
直接管理（內部員工）：
1.明確個人的工作職責與目標，把提高工作績效與日常管理
考覈、工資收入相結合；（制訂細緻的管理手冊與績效等級工資的方案相結合）
2.建立健全完善的培訓體系，定期爲各級員工提供專業技
能、管理水平、崗位相容等綜合性提高的培訓課程，實施開放式培訓功能，既透過工作中的實踐，同事間相互交流等方法，讓員工更直觀提高自身的`同時增進同事間團隊合作的默契；
間接管理（外部員工）：
1．廠方員工基礎管理、融入管理，把廠方營業員做爲紅星的基礎員工來看待，制定廠方員工的招聘、培訓、工資考覈等方案，爲廠方員工提供廣闊的職業生涯規劃，穩定發展的計劃。培養儲備一批紅星的核心員工羣和儲備幹部
商品管理（品牌、廠商）：
1．廠商、品牌、商品統一管理，資源共享，體現紅星商場的總體品牌效應，全程陪同導購服務實行，商品關聯銷售等銷售方式的推廣，提高現場成交率；
2．提高加強商品、品牌、廠商現場銷售、經營能力的數據分析，市場調研等工作，爲廠商、業務招商提供實際有意義的分析及幫助；
廣告公司管理制度2
1、工作時間
1、1每週工作日:實行五天制;
1、2工作時間:am:9:00—12:30，pm:13:30—6:00
1、3每月出勤22天爲全勤;
2、考勤規定
2、1設定打卡制，並每天進行嚴格的'考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。
2、2必須遵守簽到規則，嚴禁遲到早退不簽到或代人簽到。
2、3早9:00打卡完畢，沒有打卡或找人打卡以曠工論處;
2、4每月xxx日行政部彙總上月考勤，一式兩份，原件存入考勤檔案，複印件留存財務部;
2、5因工作原因或臨時事故未及時打卡，經直接領導證明，最晚於次日補籤，否則做曠工論處;
2、6每月統計考勤時，對任何空白考勤不予補籤。
3、員工如有遲到、早退或曠工等現象，依下列規定處分:
3、1遲到、早退
3、1、1員工均須按時上下班，工作時間開始後5分鐘內到班者每月給予三次機會，第四次按遲到論處;工作時間開始後5分鐘到15分鐘以內到班者爲遲到，超15分鐘後到班者，按曠工半日論處;但因公外出或請假經直接領導證明者除外。
3、1、2工作時間終了前15分鐘內下班者爲早退;
3、1、3無故提前15分鐘下班者以曠工半日論處，但因公外出或請假經直接領導證明者除外;
3、1、4遲到、早退一次普通員工罰款xxx元，主管級以上罰款xxx元，從被罰款者當月的工資中扣除;
3、2曠工
3、2、1未經請假或假滿未經續假而擅自不到職者，以曠工論處;
3、2、2未來公司上班，卻委託他人打卡，一經查明屬實，雙方均以曠工論處;
3、2、3曠工1日扣2倍基本工資;
3、2、4無故連續曠工3日(含)或全月累計無故曠工6日者，罰曠工天數3倍基本工資。
3、2、5無故連續曠工超3日或全月累計無故曠工超6日者，按自動離職論處。
4、打卡人員:除總經理以外的全體員工；
廣告公司管理制度3
1、爲了明確公司內部各部門各類人員的職責和權限，理順各方面的關係，達到各司其責。以利於按質量要求完成各項任務，特制定本職責。
2、用範圍本文對各部門人員的職責、權限及相互關係做出了具體的規定。包括對每一個工作崗位的主要質量職責和管理職責提出了明確的'要求，是本公司各個部門各類人員執行各項工作所必須遵守的工作準則。
（1）負責首發廣告公司自身形象的各種宣傳形式設計和製作。
（2）負責按客戶要求根據策劃人員提供的廣告創意進行廣告設計。
（3）負責按首發公司的業務要求，做好各項設計和製作工作。
（4）負責建立健全的設計檔案，按公司規定的時限做好年終歸檔工作。
（5）負責創意廣告平面設計，要求簡潔、個性化、突出主題。
（6）不得用公司設備爲外公司、外人設計製作業務。
（7）完成公司其它部門需要配合的工作。時限做好年度歸檔工作。
廣告公司管理制度4
爲保證本公司在國家法律法規規定的範圍內進行正常的經濟活動，加強自身管理，樹立良好的公司形象，根據《廣告法》的規定，制定以下四項制度。
一、廣告業務承接登記制度
公司對承接的廣告業務應先指定專人負責登記，並根據廣告的內容和廣告客戶提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十四條規定，收取以下廣告證明。
1、營業執照以及其他生產、經營資格的證明檔案；
2、質量檢驗機構對廣告中有關商品質量內容出具的證明檔案：
3、確認廣告內容真實性的其他證明檔案：
4、法律、行政法規規定的'應當進行審查的廣告，應提供廣告審查機關批准檔案。
5、沒有提交廣告證明的，公司登記員須向廣告客戶索要。
二、廣告業務審覈制度
登記並收取了廣告證明之後，由公司審查人員進行審查。根據《廣告法》第二十七條規定，查驗有關證明檔案，覈實廣告內容，廣告審查人員要把廣告內容、廣告證明和廣告管理法規進行對照和全面審查。
廣告審查的內容：
1、審查廣告客戶的主體資格是否合法。內容是否符合《廣告法》第二十二條規定，廣告客戶是否真實合法的組織。
2、審查廣告是否真實。
依據《廣告法》第三條、第四條規定，應注意審查以下幾個方面內容：
a、廣告的語言文字要真實，畫面表現也要真實，廣告構思符合客觀事實。
b、注意廣告中有無虛構或隱瞞事實真相，誇大宣傳。
c、廣告內容不得使消費者產生誤解，以致誤導消費。
3、審查廣告的合法性。注意廣告內容和廣告表現形式是否合法。
a、審查廣告中有無廣告管理法規規定禁止出現的內容，也就是廣告中有無涉及到《廣告法》第七條、第八條、第十四條、第十七條、第十九條、第三十二條等規定中禁止出現的情形。
b、審查廣告宣傳的表現形式是否合法，根據《廣告法》第十三條規定，不得以新聞報導形式廣告。
c、審查承攬的廣告是否是規定禁止使用的媒介，是否違反《廣告法》中第十八條規定。
d、審查廣告是否違反其它法律、法規規定。在審查時，有疑問的，審查人員應主動向廣告監督部門徵求意見，瞭解有關規定。
e、審查人員審查後提出審查意見，交複查人員進行復查。
4、複查。
廣告負責人或廣告複審人員對廣告和廣告證明覆查，確認手續齊全的，由負責人簽字，並指定專人負責，向工商管理部門辦理有關廣告的審批手續後，方可投入製作。確認手續不全的交由審查人員通知廣告客戶補充提交證明或不予承接。
三、廣告合同管理制度
1、廣告合同管理人員應領會依法簽訂廣告合同的意見
2、在簽訂廣告合同中，必須做到認真細緻，明確各方面的權利、義務。一方面是維護廣告市場正常秩序的保證，另一方面也是保護當事人合法權益不受損害的必要措施。
3、廣告合同管理人員必須認真做好如下廣告合同的內容和種類：
內容：
a、數量或質量；
b、價款或酬金；
c、履行的期限、地點、方式；
d、違約責任；
e、糾紛的解決方式
種類：
a、廣告業務合同；
b、廣告製作合同；
c、廣告市場調查合同；
d、廣告協議書。
四、廣告檔案管理制度
1、廣告檔案管理人員應有高度責任感，認真負責管理好廣告檔案
2、廣告檔案是廣告活動當事人分類儲存的廣告樣件及相關證明、檔案和資料，廣告檔案管理人員應該管理好如下內容：
a、設計、製作的廣告樣件；
b、廣告合同；
c、承接登記記錄；
d、全部有關證明檔案和有其有效複製件；
e、廣告審查員和審查意見；
f、在條件許可下爭取建立效果及反饋的記錄；
g、其他與該廣告有關的檔案資料。
3、定期檔案檢查、清點、歸納、妥善保管，方便查閱。
4、廣告檔案資料儲存時間一般自廣告最後之日起儲存兩年。
廣告公司管理制度5
1、部門業務發展計劃及營銷策略。
2、有效推動本部門的商務拓展、項目管理、善於開拓新的合作項目與渠道。
3、負責建立、執行並跟蹤項目計劃。
4、負責合作伙伴之間的合作洽談。
5、能對市場整體策略發展提出建設性意見，並提供相應資訊依據。
6、不得以個人名義或其他相關公司名義與客戶洽談業務，嚴格保守公司機密。
7、該部門是資訊服務部的後勤保障部門，是中心對外服務的視窗，同時承擔一定的創收任務。每位職工必須具備良好的服務意識和市場意識，服務部的所有業務要分工負責整體運做。其工作職責是文獻資料的流通與管理（含機密資料、各類檔案）和對外服務；複印設備的維護與保養；承擔資訊服務部的複印、掃描、打印、查頁、點頁、裝訂、發行（含郵寄）、財務票據等工作；按時保質完成市場部下達的資訊服務和資訊加工單；承擔一定的.資訊加工；加強部門之間的合作、協作，完成10萬元的創收任務（含讀者、所內外的複印，數據提供等）和領導交辦或者協調的各項任務。
8、負責客戶委託的專項市場調研的策劃、組織、實施、報告撰寫。
廣告公司管理制度6
設計部部門職責：
設計部承接公司所有工程項目的設計，具體工作內容有：
a)設計師接受任務後，要及時與客戶聯繫，建立通聯方式，詳細書面記錄客戶就產品設計、排印、製作等細節提出的各種標準、要求，並與公司設計部經理、策略總監及時溝通。
b)協助業務部行政部受理、接待客戶上門諮詢及電話諮詢，並負責自己(必要時安排工程部負責人)上門尺寸。以確保準確性，現場測量要做到精、準、快，同時要詳細瞭解製作、裝修項目，爲預算及設計方案的完成提供精確的數據。
c)負責出具平面方案及部分立面方案。
d)認真做好日常設計資料的收集、歸類、排序;做好設計成品的留樣、存檔、保管;做好自身每日工作日誌的填寫及報送。
e)負責工程項目全套施工圖和效果圖(常規角度及客戶具體要求)繪製。
f)負責開工前的現場交底及參與圖紙會審。
g)對於設計變更，應在進行下一個程序前完成變更圖紙並於業主確認簽字，交至項目經理;
h)設計的施工圖必須經甲方(業主)簽字認可方可施工。
i)負責訂單及合同的.談判與簽訂。
j)訂單的簽訂必須完成以下內容：客戶名稱、項目名稱、製作方式、規格、製作安裝完畢時間、客戶聯繫電話、簽訂時間、經辦人。以上項目出現一個缺項扣除經辦人1分績效分
k)負責向客戶提供工程施工進度的彙報工作。
l)有權利和義務對公司的發展提出自己的合理化建議和意見，有義務將公司向外進行宣傳，做無形廣告，不斷提高自己的專業水平和綜合素質。
設計部主管職責
a)負責監督設計師訂單及合同的簽訂，並複覈訂單及合同。 b)監督協助設計師在一定時間內出全套施工圖及預算。 c)負責審覈部門內每日及每週工作記錄及報告。
d)協助設計師解決平面方案及施工圖工程中涉及的專業技術問題。
e)負責審覈及確認平面方案及全套施工圖及預算。
f)負責公司其他非業務方面的設計工作。
g)定期組織設計部進行專業技術的培訓及交流及召開周、月工作總結的會議。
h)定期(月、季度、年)對設計師進行考覈評估。
i)負責與項目經理協調部門資源的分配及監督部門人員在各項目中的工作。
j)協調本部門與其他部門的關係，保持本部門的良性發展。 k)熟悉本公司所使用的材料及施工工藝和施工流程。
l)不斷了解市場上的新材料、新工藝，並瞭解各種材料的製作工藝和市場價格。
設計部與其他職能部門的協作關係
a)、與業務部的關係：
設計部門員工應積極配合業務部的工作，盡職盡現完成每一項設計任務，並做好與客戶的交流與溝通，認真聽取反饋意見，虛心接受批評建議，在技術上給予業務部有力支援。
b)、與工程部的關係：
(1)、設計人員要保證出圖質量，按製圖標準嚴格要求，並認真聽取工程技術人員的意見。
(2)、設計部應協助工程部做好客戶服務工作和現場勘察工作，需調整方案的，應及時作出迴應，以保證工程的順利進行。
(3)、設計部應對工程的質量和效果施行進行監督、評議，及時矯正工程中出現的問題。
c)、與材料公司的關係：
設計部應儘量提供業主簽字確認的材料樣板。給業主的報價要參考材料部審覈的價格。
廣告公司管理制度7
管理制度是管理者根據組織所處的環境，代表組織約束被管理者的行爲規範，作爲企業的管理者，其最根本的目的就是在一定的內部條件和外界因素約束的條件下使企業獲取最大利潤並實現可持續發展。管理制度是管理者與被管理者的“共同約言”，尤其是隨着生產力的`發展，科學技術的進步，市場環境的變化，現代社會的不斷進步，這時企業的管理就愈加顯得重要。管理離不開制度，要保證企業工作的順利進行，就必須加強管理制度建設。
廣告公司管理制度爲保證廣告公司在國家法律法規規定的範圍內進行正常的經濟活動，加強自身管理，樹立良好的公司形象，根據<廣告法>的規定而制定的管理制度。
第一個階段——混溝時期當時廣告狀態是有什麼業務，就做什麼業務;客戶給什麼業務，就做什麼業務;人員組成簡單，各個身兼數職，大家齊心協力，利益分配方式是提成加獎金制。尤其是以廣告代理爲業務主體的公司絕大多數併入核心競爭力。
第二個階段——健全時期隨着業務範圍的不斷擴大、客戶數量的增加、員工人數的增加，作業環節相應增加，分工愈來愈細。
第三個階段——有效時期隨着廠‘告公司規模的不斷擴大、市場的不斷變化。開始構建有救的組織機構，這—時期公劉運營經過不斷的調整，發現有些環節形同虛設，現有的資源無法撐起理想的架構，於是開始撤併一些機構以保證公司有效的運營。
第四個階段——變革時期以資訊技術爲平臺，以令方位服務客戶爲中心，處於“快魚吃慢魚”，靈活主動貼緊客戶，快速發揮組織協作優勢的變革階段，顯著的特徵是:再造廣告公司組織結構，客戶平臺亡移，操作平臺下移。從客戶需求出發，不斷完善服務流程，深化客戶服務，與客戶共成長。
第五個階段——整臺時期當前，中國廣告行業再次發生了劇變，從一般的成本和規模競爭變爲業內品牌聲譽、媒介及客戶資源、資本運作、行業代理經驗和創意製作能力等核心能力的綜合競爭從國內和區域競爭變爲真正的全球競爭;廣告公司管理制度從充滿各種保護、限制的競爭變爲真正的自由競爭。
廣告公司管理制度8
1、本廠銷售部人員因公奉派出差辦理公務者，依本辦法規定發給出差旅費。
2、銷售部人員乘坐火車、輪船、飛機標準及相關規定:
2、1乘坐火車及長途汽車，原則上應出具鐵路局、公路局或汽車公司的購票證明單，如因故未能取得購票證明單者，由出差人出具憑單。(乘坐火車8小時以上纔可乘坐硬臥)。
2、2乘坐輪船應取具輪船公司或旅行社的購票證明單或船票存根。
2、3因急要公務必需搭乘飛機者應事先報總經理準並憑飛機票根報支旅費。
2、4搭乘公司的交通工具者，不得再報支交通費。
3、員工出差的膳食、住宿、雜費按下列標準:
3、1省內2級城市70元/天，省內3級城市60元/天，省外100元/天。
4、出差期間因公支出的下列費用，准予按實報銷，並依下列規定辦理:
4、1乘坐計程車需主管批准，原則上應取得汽車公司開具的統一發票，無法取得者由出差人員出具憑單爲憑。
4、2郵費應取具郵局的證明爲憑。
4、3因公宴客的費用，應取具統一發票爲憑。
4、3、1銷售部人員:100元以下由營銷主管或進階營銷主管覈准，100元以上須報營銷總監批准;300元以上須報總經理批准。
4、3、2商務部人員:300元以下由商務部主管覈准，300元以上須報總經理批准。
4、3、3外聯部人員:200元以下由外聯部主管覈准，200元以上須報總經理批准。
4、4因公攜帶的行李運費，應取具正式的運費收據爲憑。
5、員工出差，應填寫出差申請單。
6、員工出差回來後二日內應填單報銷出差費用。
7、員工出差前，得憑覈准的派遣出差通知單預借旅費，於出差完畢報支旅費時扣回。
8、奉令調遣的人員，可以比照以上有關條文報支交通費、膳食費(一天)及行李運費。
9、員工出差依下列程序辦理:
9、1出差前應填寫"出差申請單"。出差期限由派遣負責人視情況需要，事前予以覈定，並依照程序實核。
9、2出差人憑覈准的."出差申請單"向財務部暫支相當數額的旅差費，返回後兩內填具"出差旅費報告單"，並結清暫支款，未於兩日內報銷者，財務應於當月工資中先予扣回，等報銷時再行核付。
10、出差的審覈決定權限如下:
10、1銷售部人員由營銷總監覈准
10、2外聯部人員由商務部主管覈准。
10、3營銷總監、商務部主管、外聯部人員由總經理覈准。
11、出差途中除因病或遇意外災害，或因工作實際需要電話聯繫，請示批准延時外，不得因私事或藉故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，並依情節輕重論處。
12、出差旅差費分爲交通費、住宿費、補貼、招待費、其它等。
13、出差費用的報銷:
13、1交通費、住宿費按標準報銷，超標自付，欠標不補。
13、2補貼按標準領取。
13、3招待費由領導覈定，憑據報銷。
廣告公司管理制度9
1、對下列人員，公司將給予獎勵，具體金額由公司評定:
1、1在爲公司節約資金，提高經濟效益方面有顯著成績者。
1、2積極爲公司提出合理化建議，關心公司的發展與建設，爲公司管理上水平，進入規範的現代化企業有顯著成績者。
1、3有出突出貢獻者。
2、處罰規定:
2、1與客戶發生爭執、吵架者，處以罰款xxxxx元，情節嚴重者予以辭退。
2、2在員工之間散佈流言，或者有意見不透過正常渠道向領導反映者，罰款xxxxx元;重犯罰款xxxxx元;再犯辭退。
2、3玩忽職守，辦事馬虎，導致工作失誤，視情況罰款xxxx至xxxxx元不等。
2、4收受回扣，或者給公司造成重大損失，視情節輕重，輕者罰款xxxxx元，重者予以解聘。
2、5其他類似行爲。
廣告公司管理制度10
一、考勤制度
1、按國家規定，實行八小時工作制。八小時內，員工必須按時上下班。每週星期一至星期六爲工作日，夏季上午8：00上班，下午18：00下班，（冬季上午8：30上班，下午18：30下班，）中午休息時間爲12：00至14：00。
2、員工必須如實簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。
3、事假需提前一天向部門經理申請，經同意後向文員報批，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/26天×事假天數）。
4、員工生病應及時通知公司，病假必須持有正規醫院開具的病假單方能生效。病假按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數）。
5、如未能按上述第3、4條執行，則視爲曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無故曠工三天以上者視爲自動離職。
6、開工作會議遲到罰款10元，不到會這視爲曠工。
7、當月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，100元/月（試用期內的員工不享受此待遇）。連續6個月全勤的員工除給予表揚外，可帶薪調休一天，連續12個月全勤的員工可帶薪調休三天，調休時間安排向文員報批。
8、合同期內的部門經理或員工自動離職須提前30天向經理提交書面申請，總經理批准後，並及時辦理交接手續及清算財務單據，方可離開。
9、員工在試用期內可隨時提出辭職，公司也可隨時提出辭退。
10、上班時間不得登入私人QQ，工作QQ不得加閒雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留於客戶溝通的依據。
11、例會，每週六下午4點鐘例會公司全體員工必須參加，不得已“約好客戶”，“工作忙”，“回家趕車”等任何藉口不參加例會，如不參加視爲曠工一天處理，如有工作事先於客戶做好溝通，做好工作安排。
二、工資制度
1、公司實行以下發薪制度，即每月15號發放上月基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補貼。
1）試用期員工：只發放基本工資
2）正式員工工資構成：基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補貼
—遲到—病假—事假—曠工—罰款－其它。
特設：員工成績突出者，可由部門主管向公司申請特殊獎勵。
2、員工試用期爲一個月，在此期間只發放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）。
3、員工領工資時必須本人當面點清金額並簽字確認，不允許隨意代領。
三、員工福利待遇
1、公司同試用期滿一個月的員工按年簽定勞動合同，在合同期內勞資雙方不得擅自違約。
2、公司正式員工每年6—8月發放防暑降溫費，100元/月。
3、節日補助：春節：500元/人；中秋節：200元/人；國慶節：200元/人；元旦：200元/人（或發放同等價值的物品，試用期內員工不享受此待遇）。
4、每位公司員工在生日的當天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；
5、公司每年組織員工二次外出野外郊遊活動，時間安排在春季一次，秋季一次；
6、按季度評選各部門優秀職員，給予通報表揚及物質獎勵200元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時將獲得公司的額外嘉獎。
7、公司定期爲員工組織崗位培訓，包括：市場營銷講座；策劃文案講座；電腦設計製作技能培訓等。
四、費用報銷制度
1、每星期五爲報銷日，只能報銷上週費用（員工因休假、出差等除外），過時不再補報。嚴格執行報銷制度，總經理簽字後，統一交到財務部；
2、日常費用報銷須嚴格遵循以下步驟：
1）經辦人認真填寫費用報銷單；
2）總經理簽字；
3）到財務部出納處領款。
3、報銷餐費時應填寫業務招待費報銷單；報銷交通費填寫交通費報銷單；報銷其它費用填寫費用報銷單。
4、填制報銷單時，應按報銷單的格式填寫所在部門、時間、報銷內容、金額、經手人，並把原始發票附在報銷單後面。如原始發票丟失，必須寫明原因，經財務部上報總經理，不經批准，不允許隨便替票。堅決禁止補票、假票行爲的發生，一經發現，將予嚴懲。
5、將填寫粘貼好的報銷單按審批程序交有關經理簽字和財務部審覈後，交出納報銷領款。
6、爲客戶購買禮品應事先申請，批准後統一由文員採辦，領用人要登記。
7、節假日加班，由各部門主管詳細統計好各部門加班人次及天數，然後報到財務部審覈、備案，經總經理批准後，按照國家的規定給予發放。
8、一旦發現員工報銷費用弄虛作假，將予以適當的'處罰。財務部有權對不合法或不合理的原始憑證提出質疑並要求更改或拒絕報銷。
五、個人檔案
人事檔案進行恰當的管理十分重要，因爲它體現了公司對每個僱員的重視。爲此，每位僱員都有責任：
在僱傭開始時，真實地填寫員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視爲違反誠信方針，這也可以作爲被解僱的理由。在員工資料卡中所填情況發生任何變化時，及時通知直接主管經理和人事部。對個人情況保守祕密。除業務所需，不得私下打聽他人的個人情況。
六、離職
僱傭終止時，僱員須填寫“交接報告”，將資料交於相關人員，並由相關人員、簽字後，交於總經理最終簽字，最後交於財務部，才能領取最後一個月的工資。屬於公司的一切財產必須退還給相關部門，包括耐用文具，全部桌櫃鑰匙，電腦以及各種檔案，資料等等。
七、公司紀律
1、口頭警告
用於針對輕度過失或不努力工作，旨在給當事人提供一個立即改正的機會。
1）上班遲到；
2）在工作時間扎堆、聊天；
3）使用公司紙杯
4）開會遲到，學習和業務培訓曠課；
5）在上班時間進入網上的各類聊天室等；
6）做有損公司公共衛生之事，如亂扔垃圾等；
7）上班時間進入商場、商店和其它公共場所閒逛；
8）損壞公司發出的各種證件、檔案和報表；
9）在辦公室內高聲叫人、說話、唱歌或做不雅動作；
10）在公司內聚集談論私人的事情。
2、書面警告
用於針對較爲嚴重的過錯，屢犯過錯或連續不努力工作，在給予這種處分的同時或其後，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級、甚至終止僱傭，直接主管經理可以給予這類處分。
1）工作態度不認真，工作責任心差，在服務過程中受到客戶投訴或提出書面意見；
2）不服從命令，拒絕工作或不認真完成領導交辦的任務或未按要求履行上級的命令；
3）擅自私用公司的工具、器具；
4）工作表現較差，或長期不能達到工作要求；
5）在同事之間，在同事和領導之間，撥弄事非，挑起事端；
3、終止聘用
假使過錯十分嚴重，或者工作仍舊不見改進，則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門經理上報總經理批准即可。
1）各種形式或手段向客戶行賄；
2）危害公司其他人的人身安全；
3）毆打別人或互相打架或唆使別人打架；
4）私自向客戶、客人索取報酬；
5）進行不道德的活動或交易；
6）泄露公司的機密情況；
7）惡意欺騙，或騷擾他人；
8）弄虛作假，開假病假條，或其他假證明，以欺騙領導；
9）偷竊公司內或同事的財物；
10）上班幹私活，特別是利用辦公設施如電話、電腦及公司資料等幹私活；
11）不論採取何種形式兼職，從事第二職業；
12）觸犯國家刑法；
頂點廣告公司管理幹部責任分工
總經理——主持全盤工作，籌劃公司宏偉目標，控制公司發展方向、網羅人脈，提升公司業績。
副總經理——在總經理的領導下，負責公司各項基礎制度的起草、完善、落實；負責公司員工每日的績效考評、合同檔案管理、人事考勤管理、工作流程管理（發貨和開票）、安全後勤管理；
分管副總——在總經理的領導下，負責對編輯部工作的調度安排和文字編輯、校隊等工作，負責編輯部內外之間工作的銜接協調；
策略總監——在總經理的領導下，對公司設計部、策劃部、AE部的行政管理，負責業務項目的統籌安排、監管、進程控制，客戶溝通協調整，品牌全案策劃，組建和管理設計策劃團隊，指導和帶領AE團隊爲公司拓展業務、指導AE做好客戶數據統計，對項目報價給予建議，對公司發展等問題提出建議。
財務總監——負責依據國家和行業規定，在總經理的領導下，建立健全頂點公司會計、出納崗位責任制；負責規範建立公司各項財務臺賬，完善財務檔案管理；負責公司與上級稅務、工商、審計、銀行各方面的聯繫和
接待；負責協助總經理在外部爲公司辦理相關手續；
行政助理——負責公司的內勤管理、客戶接待、值日安排；負責印務部業務的銜接、協調、督查、驗收、發貨；負責對公司固定資產、主要設備的管理，包括資料建檔，紙張、配件等消耗品的購置，以及設備維修聯繫、故障排除等；
1、頂點公司設計師崗位責任制
2、遵守公司各項管理制度
3、上班時間內登入公司OA系統，做好工作計劃與工作日誌。
4、熱愛本職工作，有強烈的事業心、使命感、責任感和危機感，服從領導安排，以熱誠的態度接受各項設計任務，以高效率和高質
5、量完成各項設計及排印任務。
設計師接受任務後，要及時與客戶聯繫，建立通聯方式，詳細書面記錄客戶就產品設計、排印、裝訂等細節提出的各種標準、要求，並與公司設計部經理、策略總監及時溝通。
6、嚴格按照工作任務的書面安排，依據客戶要求和設計、排印標準，全面、準確、詳細、清晰、認真的填寫“設計排印流程表”。用過硬的工作質量和嚴謹的流程審覈，確保產品的設計及排印質量，並在流程表中相對應的責任人欄目內簽名。
創造需要技能，知識需要更新。全體設計師有責任在實踐中強化自身技能，在創造中注重學習，不斷完善自我，才能適應設計師崗位的工作需要，才能以高品質作品滿足客戶要求。
7、模範遵守公司的規章制度和各項紀律，尊重客戶，團結同事；嚴於律己，寬於待人；以集體的榮譽感維護和諧團隊，以良好的執行力提高執行質量，以強烈的責任心保證安全穩定。
8、在工作中相互幫助，優勢互補；有問題虛心請教，不得過且過；有過失及時改正，吸取教訓。
9、認真做好日常設計資料的收集、歸類、排序；做好設計成品的留樣、存檔、保管；做好自身每日工作日誌的填寫及報送。
10、做好公司業務保密工作。
廣告公司管理制度11
爲保證本公司在國家法律法規規定的範圍內進行正常的經濟活動，加強自身管理，樹立良好的公司形象，根據《廣告法》的規定，制定以下四項制度。
一、廣告業務承接登記制度
公司對承接的廣告業務應先指定專人負責登記，並根據廣告的內容和廣告客戶提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十四條規定，收取以下廣告證明。
1、營業執照以及其他生產、經營資格的證明檔案；
2、質量檢驗機構對廣告中有關商品質量內容出具的證明檔案：
3、確認廣告內容真實性的其他證明檔案：
4、法律、行政法規規定的應當進行審查的廣告，應提供廣告審查機關批准檔案。
沒有提交廣告證明的，公司登記員須向廣告客戶索要。
二、廣告業務審覈制度
登記並收取了廣告證明之後，由公司審查人員進行審查。根據《廣告法》第二十七條規定，查驗有關證明檔案，覈實廣告內容，廣告審查人員要把廣告內容、廣告證明和廣告管理法規進行對照和全面審查。
廣告審查的內容：
1、審查廣告客戶的主體資格是否合法。內容是否符合《廣告法》第二十二條規定，廣告客戶是否真實合法的組織。
2、審查廣告是否真實。
依據《廣告法》第三條、第四條規定，應注意審查以下幾個方面內容：
a．廣告的語言文字要真實，畫面表現也要真實，廣告構思符合客觀事實。
b。注意廣告中有無虛構或隱瞞事實真相，誇大宣傳。
c。廣告內容不得使消費者產生誤解，以致誤導消費。
3、審查廣告的`合法性。注意廣告內容和廣告表現形式是否合法。
a。審查廣告中有無廣告管理法規規定禁止出現的內容，也就是廣告中有無涉及到《廣告法》第七條、第八條、第十四條、第十七條、第十九條、第三十二條等規定中禁止出現的情形。
b。審查廣告宣傳的表現形式是否合法，根據《廣告法》第十三條規定，不得以新聞報導形式發佈廣告。
c。審查承攬的廣告是否是規定禁止使用的媒介，是否違反《廣告法》中第十八條規定。
d。審查廣告是否違反其它法律、法規規定。在審查時，有疑問的，審查人員應主動向廣告監督部門徵求意見，瞭解有關規定。
e、審查人員審查後提出審查意見，交複查人員進行復查。
4、複查。
廣告負責人或廣告複審人員對廣告和廣告證明覆查，確認手續齊全的，由負責人簽字，並指定專人負責，向工商管理部門辦理有關廣告的審批手續後，方可投入製作。確認手續不全的交由審查人員通知廣告客戶補充提交證明或不予承接。
三、廣告合同管理制度
1、廣告合同管理人員應領會依法簽訂廣告合同的意見
2、在簽訂廣告合同中，必須做到認真細緻，明確各方面的權利、義務。一方面是維護廣告市場正常秩序的保證，另一方面也是保護當事人合法權益不受損害的必要措施。
3、廣告合同管理人員必須認真做好如下廣告合同的內容和種類：
內容：
a、數量或質量；
b、價款或酬金；
c、履行的期限、地點、方式；
d、違約責任；
e、糾紛的解決方式
種類：
a、廣告發布業務合同；
b、廣告製作合同；
c、廣告市場調查合同；
d、廣告代理協議書。
四、廣告檔案管理制度
1、廣告檔案管理人員應有高度責任感，認真負責管理好廣告檔案
2、廣告檔案是廣告活動當事人分類儲存的廣告樣件及相關證明、檔案和資料，廣告檔案管理人員應該管理好如下內容：
a、設計、製作、代理、發佈的廣告樣件；
b、廣告合同；
c、承接登記記錄；
d、全部有關證明檔案和有其有效複製件；
e、廣告審查員和審查意見；
f、在條件許可下爭取建立發佈效果及反饋的記錄；
g、其他與該廣告有關的檔案資料。
3、定期檔案檢查、清點、歸納、妥善保管，方便查閱。
4、廣告檔案資料儲存時間一般自廣告最後發佈之日起儲存兩年。
廣告公司管理制度12
第一章總則
本公司爲建立制度、健全組織與管理，制定此規章制度。本公司員工的管理，除法令及勞動契約另有規定外，悉以本規則辦理。
第二章員工日常行爲規範
第一條員工必須遵紀守法，自覺維護社會公共秩序，如有違反國家法規者，一律解職。
第二條員工必須嚴格遵守公司各項規章制度，服從上級指揮，違反者，按有關規定處罰。
第三條員工對內應善盡本份，認真工作，愛惜公物，減少浪費，提升品質；對外應嚴守職務機密，維護公司形象。
第四條員工應樹立主人翁精神、增強責任感。
第五條員工應樹立良好的工作態度，積極上進，培養榮譽感。
第六條公司員工應和衆共濟，通力合作，友愛相處。不得滋生事端，擾亂秩序，不得有組織派系，搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團結。
第七條員工應時刻維護公司利益，勇於制止任何損害公司利益的事情。
第八條員工對職務或公事建議或請示，應循級而上，非有緊急或特殊事件不得躍級呈報。
第九條部門經理應秉承公司理念，尊重員工人格，親切誘導，以身作則，切實執行業務，提升工作效率。
第十條公司因業務需要而調派職務時，若爲能力所能勝任者，員工不得拒絕。第十一條認真接聽、轉接公司電話，做好電話留言；
第十二條熱情接待公司來訪人員；
第十三條對上級領導安排的工作任務，及時彙報工作進程，遇困難及時彙報，做到有始有終；
第十四條對公司輸出的郵件、傳真、資訊等必須及時與客戶確認查詢。第十五條員工不得攜帶危險品、刀器、易燃易爆等物品進入工作場所，因而發生事故者依法論處。
第十六條在下班之後，值勤人員或最後離開公司者應將公司的門窗、電腦，打印機、飲水機等設備的電源關閉。
第十七條員工按照有關規定申領辦公用品，所有從公司申領的用品均爲公司財物，要妥善保管、正確使用，不能佔爲己有，離職時須交還。
第十八條員工上班時間內不得兼差或從事其它危害公司業務的行爲
第十九條員工承辦事務不得收受饋贈或回扣，亦不得藉機爲自己或他人圖利。
第二十條員工應奉公守法，不得假籍職權貪污舞弊，亦不得假籍公司名義在外招搖撞騙。
第二十一條公司員工在職務上，應注意下列事情：
1．確實掌握及瞭解本身職務與工作內容範圍；
2．處理事物應明確、負責、重時效，凡事應今天事今天畢；
3．交辦事情完成後，應主動報告經理或交辦部門知曉；
4．服從組織體制及規定，團結諧和，排除本位主義，以公司爲重；
5．工作如有疑難，應即請示上級，不得藉故拖延，積壓或擅做主張。第二十二條各級領導應注意下列事情：
1．深切瞭解公司決策及經營方針以及自己的職責和任務；
2．交辦部署事項，應合情合理，酌量酌時；
3．對於部署言行舉止、品德、技能，應隨時予以注意，糾正並重視教育訓練及考覈；
4．如因監督不周，以至發生瀆職情事時，直接領導應負連帶責任。
第三章聘任管理制度
第一條本公司各部門如因業務需要，必須增加人員時，應先依人員徵募流程的規定提出申請，經總經理覈准後，由人事部門辦理徵募事宜，經部門經理應試合格。
第二條新進人員經考試或審查合格後，經總經理覈准後任用，若有特殊人才或特定人員可由部門經理書面（人員聘用申請書）呈報總經理覈准後方可任用。
第三條部門經理應將覈准後的新進人員資料（應徵資料）及人員任用申請書一併送交人事部門依新進人員手續辦理。
第四條新進人員於報道七天內，應繳交下列檔案，否則不予任用。
1、身份證影本（需繳驗正本）；
2、個人人事資料及三個月內半身照片四張；
3、其它必備的證件。
第五條新進人員交齊上述檔案並經過試用期後，人事部門方可辦理加入社會保險手續。
第六條經公司錄用新進人員到職起2-3個月內爲考察期，考察期間薪資是以當地工資水平給予；考察期滿合格後進入試用期，職員試用期爲1至2個月，但成績優良者，可縮短其試用時間。期滿考覈合格者，方得正式僱用並簽訂勞動合同。
考察期間或試用期間經考覈：
1、不適用者，公司得隨時無條件予以解僱，其薪資按照實際工作天數覈算；但總共在本公司服務未滿十五天而自動離職者不予發放薪資。
2、品行不良或服務成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解僱。
3、表現特優者，得由部門經理簽報總經理覈准縮短試用期限（試用期最短爲十五個工作天）。
第七條試用人員的考覈依據：
1．工作能力與表現——對工作熟練、謹慎及勝任度；
2．對公司的自信力——是否有認同公司的經營理念與策略；
3．敬業精神——對所交付的工作是否兢兢業業、如期完成；
4．出勤記錄——有無遲到、早退、曠職等記錄；
5．榮譽感——是否具有團對精神及意識；
6．親和力——是否待人接物和睦相處、坦誠真實。
第八條試用期滿人員，由直屬部門經理予以考覈，以書面（試用期滿薪資調整表），呈報總經理考覈的，方爲正式任用（薪資調整實施天從正式任用天算起）。
第九條有下列情事的一者，非經總經理特別覈准者一概不得錄用：
1．負案在身且尚在緩刑期或被褫權尚未復權者；
2．原在其它公司和機關服務時，未辦離職手續、名聲很差或被解職免職者。
第十條服務年資自到職天算起，停薪留職或服役期間不予計算；辭職或退休後復經任用者其原有年資不予連續計算（除特殊情況經總經理覈准外）。
第四章作息與考勤制度
第一條作息時間：
1、正常上班時間：週一至週六
夏季：上午8：00—12：00下午14：30—18：30
冬季：上午8：00—12：00下午14：00—18：00
2、本公司爲單休制。
第二條週日及國家法定假日均休息，假期爲帶薪休假。
第三條員工上下班一律親自打卡（簽到），經總經理覈准免打卡（簽到）者除外。
第四條遲到（早退）：
1．朝、夕會未到並未請假者給與罰款50元的處罰。
2．上班遲到15分鐘之內者爲遲到，遲到者給與罰款20元的處罰。
3．上班遲到15分鐘至1小時之內者爲遲到，遲到者給與罰款50元的處罰。
4．上班遲到1小時以上者，以曠工半天計；
5．無故遲到1小時以上者，以曠職1天計；
6．提早下班15分鐘之內者爲早退。
7．提前下班1小時者，以曠工半天計；
8．提前下班1小時以上者，以曠職1天計；
9．於一個月內有遲到及早退記錄者不予發放全勤獎金；
10．以上情況均會根據情況給予罰款，因處罰得來的罰款本公司一律不歸爲己有，勻平均補貼給所有員工。
第五條因業務，須於晚間或假天加班者，應事先呈報部門經理以便列入考覈。
第六條外出洽公者，若預知會延誤上、下班時間者應事先報備部門經理簽字，方可免除上、下班打卡（簽到）；在外恰公無法於上、下班前趕回公司者，應以電話報備部門免除上、下班打卡（簽到），但次日須請部門經理在出勤卡上補籤確認。
第七條財務部負責每月員工出勤的統計，作爲當月工資發放的'依據。
第五章請假制度
第一條員工確因事或因病需要請假時須填寫請假單，按規定程序辦理請假手續。
第二條事假：
1．每月請假不得超過兩天，超過者原則上不給予批准，具體視特殊情況而定；
2．全年請假不得超過二十天，每次不得超過連續五天；
3．一次請假超過十天（含）者，須辦理停薪留職手續；
4．事假爲無薪給假，（以天數爲計算單位）。
第三條病假：
1、凡請病假經領導簽字，全年累積不得超過三十天；
2、病假連續兩天以上（含）請附醫師診斷證明；
第四條產假：
1．女性員工分娩前後給假五十六天（產婦產檢可提前請產假或產假未休完者可轉換爲年假）；
2．妊娩三個月以上流產者，給假十天；
3．未滿三個月流產者，以病假處理；
4．服務滿一年以上者，請假期間基本工資照發；未滿者減半發給。
第五條婚假：
1．婚假應提前5個工作日內申請審批，並做好假期內的工作安排。
2．婚假一般爲3個工作日，符合晚婚的爲7個工作日。
3．婚假只能在結婚日後的3個月內休完。
第六條公假：
1．公司派遣學習、考察、辦事或特別指定任務、拜訪客戶者；
2．請假期間薪資照發。
第七條工傷假：
1．員工因執行職務而受傷或致病者，須申請工傷假；
2．工傷假在一年（含）的內者，基本工資照發；
第八條請假時依下列規定呈報覈准：一般員工請假三天以內（含）由部門經理覈准並報行政備案；三天以上由總經理覈准並報行政備案。
第九條凡請事假先申請，如因患病或特殊狀況者或不可抗力因素，不能事先申請時，應先以電話向所屬部門經理報備並向人事部門負責人報備，但應於假後兩天內補辦請假手續；逾期則視爲曠工。
第十條凡國家法定節假日的前後，不得請假。
第十一條事假、病假的規定天數，年度中途到職者按比例計算。
第十二條員工請假期間無論假別或天數，應覓妥職務代理人，來負責一切事物事宜，否則視同曠職。
第十三條員工有下列事情的一者，視爲曠職論，曠職一律扣薪三天以示懲戒
廣告公司管理制度13
一、考勤制度
作息時間：
廣告公司所有人員必須嚴格遵守作息時間：
上班：早晨9：00~下午6：00
休息：每週雙休兩天。
公司考勤制度由行政部監督執行，打卡記錄。每月最後一個工作日報總經理籤認後，公佈當月考勤狀況，一併提交財務部。病事假請假程序：
所有人員病事假必須出具書面申請，經部門負責人簽字批准方可休假，並由行政部備案。一天以上的病事假由總經理批准。遲到及曠工處罰：
遲到早退5分鐘以內者扣罰5元；5分鐘以上者，30分鐘以內扣罰20元;遲到早退30分鐘以上者，計曠工半天;每月累計三次遲到早退者，計曠工1天。（代人打卡者一次扣罰50元）外出必須登記：
爲了公司有條不絮的科學工作，人員的合理調配。
上班時間，所有外出公差人員須在公司白板上寫明去向及時間，回公司後即時清除。
二、工作週報制度
公司人員必須每週一提交上週的工作情況和本週的工作計劃，由部門負責人整理備案，並上報總經理。
三、語言和行爲制度
1、所有人員在接待客戶或接聽電話時儘量使用普通話。態度必須熱情、親切。
2、所有人員接聽電話時須使用禮貌用語：
a、您好！xxxxx
b、瞭解來電意向。謝謝、再見！
所有人員在與客戶交談的過程中，嚴禁以任何理由與客戶發生爭執，違者從重處罰。
3、禁止上班時間在辦公室吃零食、睡覺。
4、禁止上班時間在辦公室聚堆閒聊。
5、嚴禁在公司利用電腦玩遊戲。
6、所有人員嚴禁在辦公室發生爭執。
7、客戶接待完畢，應送至電梯門口。接待人員回來應自覺、及時整理接待桌面及資料歸類。
8、客戶落坐後，其他人員應主動幫助斟水。
9、所有人員不允許工作時間在辦公室打私話聊天。
10、所有人員不允許工作時間在辦公室接待私人朋友。特殊情況需要請示。
11、嚴禁擅自做主向客戶做出自己權限範圍以外的`承諾，未經請示，違者後果自負，並從重處罰。
12、嚴格執行部門負責人針對不同階段下達的工作任務。
廣告公司管理制度14
⑴負責公司戶外廣告媒體整體經營工作。
⑵負責與地主方洽談《戶外廣告佔地意向書》《戶外廣告佔地合同》。
⑶負責與客戶或代理商進行業務洽談並簽訂《戶外廣告發布合同》。
⑷負責按公司業務流程及有關規定，進行戶外系列合同的簽署，審批，蓋章，存檔工作。
⑸負責制定合理的廣告發布費，製作費，代理費後遞交財務部審覈並報送總經理批准後執行。
⑹負責廣告發布內容、廣告發布稿樣的'審查、修改工作。
⑺負責國內外代理商資格的審查工作。
⑻負責建立有同關合同檔案。並按公司要求時限及時交辦公室歸檔。
廣告公司管理制度15
一、入職規定
1、入職規定
（1）入職者如實填寫《入職登記表》，同時按如下資料一併提交（人事行政部）存檔備案。須提交資料有：?個人近期1寸照片2張；②身份證複印件2張（正反兩面複印在同一張同一面A4紙）；③學歷證、駕駛證、有關職稱等複印件（交驗原件）各1張；④個人簡歷1份（1-2張）；⑤銀行卡回執單或複印件（儲蓄卡，不能爲透支卡或信用卡）。
（2）入職者上崗前，必須先接受公司培訓。
（3）入職者受聘期間，分別按試用期和聘用期規定領取薪資。
（4）公司可根據業務開展需要及個人在試用期表現，有權調配各入職者的工作崗位。
2、試用期規定
（1）一般員工，試用期爲：1至2個月。
（2）主管級別以上員工，試用期爲：2至3個月。
（3）由公司視其工作表現或其實際需要而定。具體公司根據試用期的工作表現或公司實際需要進行評定考覈，考覈透過可提前轉正。
（4）在試用期內經公司考覈不符合錄用條件者，公司將提前一週（7天）通知試用人員停止試用且不。
（5）試用人員如不適應公司提供的崗位，須提前一週（7天）向公司提出離職。
（6）試用期間，試用期人員提出因不能勝任崗位工作者，公司有權延長其試用期限，或雙方協商調換其他崗位。對於個人行爲不檢點或嚴重違反職業操守者，經培訓還是未能掌握業務流程者，立即停止試用且不予聘用。
3、試用期滿考覈
（1）試用期結束當月月底，由試用期新員工所在（部門經理）按照公司規定的試用期考覈辦法進行考覈流程辦理。
（2）試用合格者，公司通知試用人員轉爲正式員工，雙方簽訂聘用合同，合同期由入職本公司之日起計。
（3）試用不合格者，公司按試期期薪資結算薪資，雙方同時解除試用關係。
4、試用轉正
（1）由人事行政部根據各部門經理提交試用期員工考覈資料，確定其轉正時間、職級、薪資和福利，並下發《轉正通知書》至個人及財務部。
（2）轉正薪資從轉正次月起享受。例：20xx年12月24日入職，20xx年1月24日轉正，2月10日發工資時則按：1月1日至24日按試用期薪資標準發放；25日至31日按轉正後薪資標準發放。
（3）員工的試用期無獎金，不參加公司獎歷的分配，試用期滿轉正以後期間，可以參加獎勵的分配。
二、聘用規定
1、正式聘用
（1）經試用期考覈透過者，公司與其簽訂聘用合同；
（2）爲保障雙方利益，正式員工享受社會保險福利。考慮到人員流動性及個人繳納靈活性，公司按當地本年度社保個人應繳納部分以“社保福利”方式納入月薪，逐月發放。公司不再爲個人辦理社保。
（3）公司負責爲員工提供適當的在職專業技能培訓。
2、工資報酬
（1）工資公司將按雙方簽訂的聘用合同規定支付給員工月薪。員工薪資按月支付，當月薪資次月發放，發薪日爲每月10日。個人月薪實行保密制度，不允許在職員工私自討論、探聽別人薪資。
（2）加班?根據公司經營需要，有權要求員工加班工作，實際加班工時作爲當月的工作業績和季度團隊獎歷分配的依據之一。②員工加班超過晚上8∶00時，可另報銷回家單程的士車費。③辦理程序：填寫報銷單→部門總監簽字→行政人事部經理審覈→財務部會計簽字→總經理簽字→出納處報銷。④專業部門員工加班，由部門統一填寫《加班單》，並報行政人事部備案。員工加班時間超過晚上8點以後，每超過一小時，第二天上班時間可延後一小時；凌晨2點以後，可於第二天下午3∶00上班。但須於晚上加班完畢前安排好自己的所有工作，寫出說明貼於公司告示牌上，以便查找資料和安排後序工作。
（3）雙薪?作爲獎勵，在本公司工作一年以上的員工年終可享受雙薪。②工齡六個月以上的員工，即當年6月31日以前（包括6月31日）入職且當年12月31日在崗上班的員工，不足12個月者，則年終雙薪按實際工作期限折算。③在本公司工齡六個月以下的員工，即當年6月31日以後入職的員工，不享受當年雙薪。④雙薪按員工年終當月的基本薪資計算，並以公曆年度爲準，只計當年。
3、考覈標準
（1）在公司業務發展需要的情況下，三個月員工考覈一次，在考慮調薪候時，主要考慮員工的`敬業精神、專業能力、工作成績、團隊精神、行爲操守、文化修養等。公司將定期對各職位員工進行職位考覈，凡因敬業精神、專業能力不勝任或工作態度欠佳而不適應工作需要者，公司將進行適當調整以至降職使用。
（2）凡在本公司連續工齡滿一年的員工，根據敬業精神、工作責任心、工作能力、團隊精神、工作成績，公司考評和考覈面試後，視其情況可以升職者升職，不能升職者可以增加基本工資5－10％；或者降薪、降職。
（3）各崗位考覈標準，詳以《崗位職責》爲依據。
三、工作時間
1、上班時間
公司現行工作時間爲週一至週五。工作日上班時間爲9∶00－12∶00，13∶00－17∶30。吃飯及午休時間爲12：00至13：30。
2、休假規定
（1）法定假日，按國家的統一規定執行。法定假日爲有薪假期。
?事假，事假需提前一天向部門經理申請，經同意後向行政部報批，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/22天×事假天數）；
②病假，員工生病應及時通知公司，病假必須持有正規醫院開具的病假單方能生效。病假
按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/22天×病假天數/2）；（病假按醫院開具的天數不扣工資，超出的天數才按公式處理）
③曠工，如未能按上述第?、②條執行，則視爲曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/22天），無故曠工三天以上者視爲自動離職，並自動與公司解除聘用關係。 ④其他未盡事宜，具體由公司根據經營及業務發展需要而另行決定。
（2）其他假期
①婚假：有薪婚假期限根據政府當時規定執行。員工請婚假必須公司出示其結婚證書。 ②產假：產假期限根據政府當時規定執行。員工在本公司工作兩年以上可享受帶薪產假（只享受基本工資）；工齡兩年以下的，產假爲無薪假期。產假期及以後該員工的崗位，由公司另行安排。
③喪假：員工直系親屬（指員工的父母、配偶、子女，除此以外均不屬直系親屬）死亡可享受有薪喪假。喪假期限根據政府當時規定執行。以上的各種假期包括公休假日在內。
4、離職
（1）合同期內的自動離職須提前30天向行政部提交書面申請，部門經理經上級，員工經部門主管批准後，上報行政部主管審覈、總監、總經理批准後，並及時辦理交接手續及清算財務單據，方可執行。
（2）因違反公司制度或工作業績不佳被辭退，自總經理批准之日起，一週內調離。
（3）試用期離職，應向公司提前一週（7天）遞交辭職報告。
四、公司福利
（1）旅遊
凡符合以下條件之一者,可享受公司提供一次旅遊機會。
①總監助理以上，部門經理以上職務者，在本公司連續工作一年六個月以上；②其它員工：在本公司連續工作兩年（含）以上；
③對公司有特殊貢獻的員工。
（2）旅遊標準
①國內遊、區內遊均爲全程五天（包含來回路途天數）；
②公司負責旅遊團費，標準待定；
③一年內有效，當年旅遊福利當年用完，過期不補。
④如不能出遊，可作“二選一”替代：公司以等值旅遊團費替代（暫定），不補假期；公司以五天假期替代，無等值旅遊團費。（因公不能出遊按④處理，因私不能出遊視同作廢）
（3）帶薪假期
①從轉正之月起計，凡在公司工作滿一年（含）以上者，不分職務，可享受五天帶薪假期（簡稱年假）；
②從享受年假第二年起，可享受連續七天（包括公休假日在內）帶薪假期，最長（封頂）年假時間爲七天。
③休假安排必須遵守如下條款：
休假時間的安排必須以服從工作需要爲原則。休假要在自身崗位工作安排妥善的前提下，提前半個月向公司申請，並經總經理批准。年假一般應安排在公司春節前後放長假期間一次使用，不可分批分次使用。當年已參加公司安排旅遊的，不得重複享受帶薪假期。假期不能跨年度累積，當年因工作需要不能休假的，按日基本工資計算補發工資。
五、工作紀律
（1）考勤管理規範
①外出：員工因公外出，須直接向主管領導報告，並在公告欄上填寫去向表。員工上班後中途因私有急事外出，須向部門主管總監報告去向，經批准，交待手頭工作，方可外出，否則作曠工處理。主管總監以上職務因私事外出，須向總經理報告去向，經批准後方可外出。
②病假：員工請病假，須在當日一上班即向部門總監請假，同時通知公司行政部，事後向行政部補交區級以上醫院證明和病歷，登記考勤。請病假不能提交區以上醫院證明和病歷的，按事假處理。若員工連續病假超過30天，公司將不再保留其任職崗位之工作，該員工將被視爲自動辭職。
③事假：須提前一天填寫請假申請單，經部門主管總監簽字同意，交待清楚手頭工作，可請事假兩天。兩天以上一十五天以內需經總經理書面批准。一十五天以上事假,公司不予批准,將被視爲該員工自動辭職。員工應將經批准簽字後的請假申請單交行政經理登記考勤，方可離開。未取得上述批准而缺勤者，將被視爲曠工。事假無薪。假期已滿，未按時上班的超假期按曠工處理。
④曠工：在無領導授權不坐班時，超過半天既4小時未到崗，按200元/次/天計曠工，在當月工資中扣罰。連續曠工三天或一年內累計曠工七天者，自動解除合作關係。在此期間不得以公司名義洽談業務，如發生的一切業務涉及公司，公司有權向其追究法律責任。
（2）其他紀律在此制度中未定議事宜，以總經理最終批示爲標準。
第三條行政管理
一、辦公環境
①員工應自覺保持公共衛生環境，各自位臵（包括桌面、地面）衛生搞好。
②爲節約開支，員工須自備茶杯，不準使用公司一次性茶杯。一次性茶杯爲客人所用。 ③員工不得在辦公範圍內抽菸，需抽菸請到消防樓梯間。
④不得在牆壁、玻璃窗、門背上張貼紙張。
⑤不得在公司公衆環境亂丟雜物。
⑥員工餐後一次性餐具請自覺放在衛生間垃圾回收桶內。
二、禮儀規範
（1）儀容儀表
個人儀表端莊。男性需儀容整潔及注意個人衛生；女性要求化淡妝，服裝儀容大方得體。
（2）電話禮儀
①電話鈴響應立即接聽，以不超過三聲爲原則。
②拿起話筒應先講“你好，某廣告公司”再報自己姓名。
③講電話時，聲音應溫和清晰，切勿嬉戲及高聲談笑。
④打電話前，應先整理談話內容，接聽電話時，應記錄來電重點及覆誦，力求事半功倍，減少電話佔用時間（注意長話短說，節約開支）。
⑤通話結束時，應等對方掛完電話後，再輕輕放下聽筒。
（3）代接電話禮儀
①部門同事不在而其電話鈴響時，應立即代爲接聽，並留下對方的姓名電話號碼及留言，待其本人回來時，如實轉達。
②凡接到非自己承辦事務的電話時，必須在辨別其性質後，婉轉告訴對方，並立即將電話
《廣告公司管理制度》
